在当今的商业世界中，CEO们正经历一场观念的深刻变革。曾经，许多高层管理人员对技术持傲慢态度，将其视为成本中心或不值得投入的领域。然而，随着科技的迅猛发展，这一观念正在发生根本性转变。
过去，CEO们往往拒绝参与企业的技术事务，但如今，这种态度已被视为过时。一项调查显示，高达72%的CEO在做出网络安全决策时感到不安，这迫使他们不得不依赖技术同行的知识。这一转变对于CIO（首席信息官）来说，无疑是一个振奋人心的信号，意味着他们的专业意见正在被高层更加重视。
CEO们之所以发生这一转变，部分原因在于技术在现代企业中的重要性日益凸显。工业革命后，CEO的职责主要转向财务管理，但如今，为了保持竞争力，他们必须同时精通财务和技术。战略性地实施科技手段已成为扩展业务和防御攻击者的关键，而这要求CEO们对技术趋势及其在企业各方面的应用有实际了解。
然而，对于许多来自商业背景的CEO来说，这是一项艰巨的任务。他们往往缺乏技术能力，如对AI的了解、网络安全管理以及基础设施投资判断等。因此，他们不仅需要通过自我学习来弥补这些知识缺口，还需要与CIO紧密合作，以确保能够做出明智的决策。
根据MIT Sloan Management Review的报告，那些对新技术发展具有敏锐洞察力的组织，其收入增长高出48%。这一数据表明，技术已成为推动企业增长的关键因素。因此，当企业寻找CEO人选时，越来越注重候选人是否具备管理风险和利用新技术（包括AI）的能力，同时保持强大的安全防线。
在InformationWeek的文章中，两位来自不同领域的CEO——客户服务AI公司Level AI的Ashish Nagar和致力于优化IT流程的AI公司DevAI的Susie Wee，分享了他们对这一转变的看法。Nagar认为，现代技术所能实现的可能性弧度极大，CEO们需要更好地理解这些技术及其未来可能带来的价值。而Wee则指出，技术并非CEO们的核心业务，但他们需要利用技术来强化产品，并在考虑客户的前提下与竞争对手竞争。
Cisco的一份报告提供了关于CEO对IT知识缺口感受的有趣数据。在被调查的CEO中，约73%担心由于组织中的IT知识不足而失去竞争优势，74%则认为自己在AI知识方面的不足阻碍了明智的商业决策。这些数据表明，CEO们正意识到技术知识的重要性，并希望加以改进。
为了弥补知识缺口，CEO们正越来越多地寻求技术培训。AND Digital的一项调查显示，78%的CEO参加了数字技能提升课程。一些CEO还采取了逆向辅导的方式，与下属建立合作伙伴关系，分享技能并获取知识。数字沉浸式项目、模拟项目以及顾问委员会等计划也有助于促进上行知识转移。
然而，尽管CEO们在努力提升技术素养，但一些研究仍显示他们面临挑战。例如，AND Digital的调查发现，64%的受访者认为自己是“模拟型领导”，担心自己的技能与数字技术在业务各方面的整合不匹配。女性CEO对自己的知识缺口更为紧张，有46%认为自己缺乏必要的技术技能。
为了克服这些挑战，CEO们需要采取更加积极的措施。他们应该鼓励团队与自己一同学习，利用新技术进行实验并分享经验。同时，技术部门也应该在促使CEO接受科技方面发挥作用，向他们展示新技术的务实应用和为企业带来的好处。
具备技术素养的CEO在风险管理上也更为敏感。他们更可能主动征集和审查与业务特定风险相关的数据，并据此分配资源。这种对技术影响的高度认识，即使在非技术为重点的企业中，也能让领导层在趋势出现之初就抓住发展机会，从而节约成本并提供竞争优势。
随着技术的不断发展，越来越多的CTO（首席技术官）正在加入CEO团队。事实上，许多顶尖的CEO并非来自传统商业背景，而是凭借工程和技术知识登上高位的。这一趋势表明，具备技术思维方式的领导人在当今的商业环境中更加受欢迎。
最后，CIO、CTO和CISO等角色在C-suite中的地位也在不断提升。他们的战略能力以及预测未来技术趋势的能力变得越来越宝贵，最终可能使他们走上更显赫的领导岗位。这一转变不仅反映了技术在现代企业中的重要性，也预示着未来领导层的构成将更加多元化和专业化。
