在商界，企业家的个人品牌影响力往往成为企业市场战略中的关键一环，小米集团的雷军便是这一现象的典型代表。雷军不仅是小米品牌的灵魂人物，更是其市场拓展的急先锋，从智能手机到智能电动汽车，再到各类周边产品，雷军的身影无处不在，为小米品牌注入了强大的生命力。
企业家个人品牌的力量虽大，但同样伴随着不可忽视的风险。以小米汽车事件为例，雷军的回应直接关联到小米的公关策略。每当小米面临产品质量或安全等敏感问题时，公众总会将焦点对准雷军，对其处理方式和态度进行严格审视。雷军的个人形象，俨然已成为小米品牌的晴雨表。
在服装行业，设计师个人品牌的力量同样显著。Alexander McQueen的黑暗浪漫、Virgil Abloh的“3%理论”，以及Rihanna的Fenty和Kanye的Yeezy等品牌，都是设计师个人IP与品牌深度绑定的成功案例。这些品牌不仅快速建立了市场辨识度，更通过设计师的个人故事和价值观，吸引了大量忠实粉丝。
然而，设计师个人品牌的双刃剑效应同样明显。Kanye West因反犹言论导致Adidas终止合作，Yeezy品牌估值暴跌；John Galliano因种族歧视言论被Dior开除，个人品牌几乎消失。这些事件表明，设计师的个人行为直接影响着品牌的生死存亡。
品牌过度依赖个人设计师还可能导致长期发展受阻。一些品牌在创始人或核心设计师离开后陷入困境，而另一些品牌则成功将个人风格提炼为品牌符号，实现了持续发展。例如，Chanel在Karl Lagerfeld去世后仍能延续其风格，这得益于品牌已将“老佛爷”的形象符号化。
为了平衡设计师IP与品牌可持续性，服装行业开始探索从“个人崇拜”向“品牌符号化”的转变。短期内，品牌利用个人故事快速建立市场认知；中期则提炼个人风格为品牌符号；长期则通过团队化、虚拟化或用户共创等方式降低对个人的依赖。
以苹果为例，乔布斯去世后，其“创新偏执”精神通过苹果的设计团队和文化得以延续。同样，华为也将任正非的低调形象与“技术自立”品牌强关联，同时由余承东等高管负责具体业务，分散了风险。这些案例表明，只有将个人价值观转化为可执行、可监督、可迭代的组织能力，才能实现品牌精神的“永生”。
