中国首富易主，字节跳动张一鸣登顶
近日，42岁的张一鸣凭借4350亿元的身家，在《2025胡润全球富豪榜》中成功问鼎中国首富宝座，其财富增长速度远超传统实业巨头。这一成就背后，抖音集团以35%的营收增长为张一鸣的财富帝国提供了强大支撑。然而，在他全力押注的本地生活业务上，却正经历着一场深度变革。
抖音生活服务团队近期经历了一系列重大调整，从高管团队的全面换血到组织架构的反复调整，无一不显示出变革的决心。据知情人士透露，仅近一个月内，抖音生活服务就在组织架构和人事方面进行了多项重要调整。B端和C端产品合并，算法团队汇报线调整，这些只是冰山一角。
自2023年11月抖音早期员工之一、集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人以来，业务方向不断调整与试探。上任不到五个月，原本按行业划分的架构模式被彻底拆解，变为北、中、南三大区及NKA部门的地域划分。这一系列调整背后，是抖音生活服务对业务增长的迫切需求。
浦燕子上任后，将原本设定的5000亿元销售额目标提高至近6000亿元，同比增速达100%。她作为抖音商业化的负责人，不仅能调动抖音的商业化流量，还能调动今日头条、西瓜视频等其他流量型产品的商业流量资源。然而，尽管团队士气高昂，业务增速却在2023年已出现放缓趋势。
海通证券数据显示，2023年抖音本地生活GTV接近2000亿元，增速从2022年的超过700%降至256%。相比之下，美团到店GTV超过7000亿元，同比增速约为100%。抖音生活服务“两低一长”的问题逐渐显现，即商品券复购率低、核销率低、核销时间长。尽管团队试图通过调整组织架构和加强业务协同来破局，但市场反馈并不明显。
抖音对于本地生活的投入更多集中在流量扶植和曝光机会上，而在基建方面鲜有参与。这种轻、快、灵的方法在短期内拉高了收入，但长期来看，商家增长天花板相对有限。尤其是抖音带货直播的算法调整后，一些酒店抖音直播间的平均停留时长甚至不到一分钟。
张一鸣作为一位追求极致快的企业家，一直希望字节能在技术和产品以及商业化落地方面走出行业加速度。本地生活业务一度接下了抖音增长的交接棒，快速复制着电商领域的增速。然而，随着美团、京东、快手等平台的反击，抖音本地生活想要从一众强敌手里抢下江山并不容易。
美团已经上线直播、短视频等各类内容板块，向兼具内容和交易的平台转型。同时，抖音团购的补贴优势也在减弱。随着美团启动“全域比价”防御机制，双平台价差已收窄至5%以内。京东则以雷霆之力出击外卖市场，取得显著成效。快手本地生活业务也在快速增长。
面对这样的竞争态势，张一鸣和抖音都面临着“首富的难题”。抖音广告收入进入慢速增长轨道，而本地生活业务尚在成长期，贡献的体量相对较小。与新兴的AI相比，本地生活盈利链条长而利润薄。张一鸣追求极致快，但本地生活却需要“慢生长”。如何在快速迭代与长期发展中找到平衡点，成为张一鸣和抖音共同面临的挑战。
