美邦股份董事长周成建近日在上海总部举办了一场创新的直播活动，这场被业界称为“服装界首次公开评审会”的直播，吸引了超过10万观众在线观看，抖音平台上的曝光次数更是突破了390万次，收获了超过100万的点赞，并实现了超过1000万的GMV。
周成建在长达两小时的直播中，不仅详细介绍了美邦即将于7月上市的秋冬新品选品流程，还大胆表示“不怕抄袭”，并首次系统披露了美邦未来三年的转型战略。这一举动打破了业内将选品过程视为“绝对机密”的惯例，周成建强调，新零售5.0的核心在于解决产品力问题，这涉及从设计、研发到生产计划、供应采购、视觉内容、营销话术等全链条的闭环管理。
美邦的新零售5.0战略旨在打破线上线下差异化经营的刻板印象，实现全渠道价值一致化。在这一模式下，美邦门店将从传统的独立销售单元转变为“产品驿站”，主要承担线上交易的线下交付功能。为此，周成建提出了“千天万店”计划，目标是在2025年突破1000家生活馆，并在未来1000天内拓展至10000家，覆盖从一线到低线的各级城市。
在门店结构规划上，美邦设定了不同营收目标的门店比例，其中年营收300万元的门店约占50%，500万元的占20%，800万元的占20%，其余为千万级门店。周成建以山东菏泽东明县的一家门店为例，该店开业首周销售额即超过10万元，预计5个月内即可回本，年销售额有望达到300万元。
为了支撑新零售体系，美邦启动了供应链深度改革。周成建将库存周转天数目标设定为50天，并取消了传统的季度订货会，改为月度评审。他强调，供应链必须像管理生鲜一样追求时效，砍掉冗余环节。为此，美邦取消了中心仓，让商品从工厂直发门店，实现全国统一调配。在加盟模式上，美邦以零售的方式管理加盟商，收入以线上交易分成为主，公司统一管理日销数据并每周结算分成。
在产品端，美邦延续了“大单品”策略。牛仔裤作为美邦的经典大单品，累计销量已超过1亿条。美邦计划通过产品细分，实现消费者年均4次的复购。同时，美邦将拓展冲锋衣、羽绒服等户外赛道，瞄准日常潮流穿搭场景。周成建表示，美邦不做专业户外装备，而是依托30年的供应链积淀，打造高性价比产品。为解决消费者反馈的“裤子过肥”问题，美邦将产品线细分为南方款与北方款，并通过区域卫星仓实现24小时内补货。
