近日，一篇探讨企业内部管理问题的文章引发了广泛关注，文章聚焦于高管行为对企业及老板可能产生的负面影响。
管理大师德鲁克曾将企业高管分为四等：一等助力老板，二等尊敬老板，三等依赖老板，四等则危害老板。其中，第四等高管的行为尤为恶劣，他们通过特定手段损害企业与老板的利益，导致双方皆输，最终可能将企业推向绝境。
近期，猿辅导员工猝死事件引发了公众对加班文化的关注。猿辅导迅速回应称，当天并未安排加班，此举旨在避免被贴上压榨员工的标签。然而，并非所有企业都能如此敏感地处理此类事件。有媒体报道称，小米公司存在强制员工长时间加班的现象，日均工时要求不低于11.5小时，不足者需提交说明，排名靠后者甚至面临约谈和劝退的风险。
这一报道迅速引发了舆论的热议，特别是当媒体提及小米创始人雷军身家达到2200亿元人民币时，不少网友猜测雷军的财富是否建立在员工的过度劳动之上。然而，文章指出，这种猜测实际上是对雷军的误解，真正的问题可能出在高层管理者身上。
文章进一步分析了高管可能采取的五种损害企业和老板利益的行为：一是严格控制考勤，二是实施末位淘汰制，三是提供低薪，四是强迫员工感恩，五是强制加班。这些行为不仅让员工处境艰难，还加剧了员工与老板之间的隔阂。
以小米为例，尽管媒体报道称小米存在强制加班现象，但文章认为这并非雷军的本意。作为大老板，雷军日程繁忙，无暇顾及员工的具体工作安排。他聘请高管的目的本是希望他们能够激活员工的创造力，共同推动企业发展。然而，一些不良高管却利用职权之便，采取损害员工利益的行为来邀功请赏。
文章强调，高管的这些行为实际上是在玩火。强制加班不仅会让员工对企业失去归属感，还会引发员工对老板的深切痛恨。更重要的是，长时间加班极易导致员工猝死等极端事件，一旦发生，无论老板是否无辜，都将面临舆论的严厉谴责。
因此，文章提醒企业老板在选聘高管时必须擦亮眼睛。选错高管可能比选错配偶更危险，因为高管的行为直接关系到企业的生死存亡。企业生存不易，老板们必须严加防范那些可能危害企业和员工利益的不良高管。
最后，文章再次强调了高管行为对企业和老板的重要性。一个优秀的高管应该能够激发员工的创造力，促进企业发展；而一个不良的高管则可能成为企业的定时炸弹，随时可能引发危机。因此，企业在选聘高管时必须谨慎行事，以确保企业的稳健发展。
