在近日举行的永辉超市2025年度全球供应商大会上，名创优品集团创始人叶国富就企业领导者的角色定位发表了独到见解。他强调，在当今产品主导市场的环境下，CEO应当成为首席产品官，深入理解和把握产品的核心价值。
叶国富的这一观点，在大会上引起了广泛共鸣。他指出，产品力直接等同于企业的竞争力，缺乏优秀产品的企业难以立足。作为永辉超市改革领导小组组长，叶国富表示，他将亲自参与并推动永辉超市的产品创新与升级。
值得注意的是，胖东来董事长于东来也出席了此次大会。他对叶国富的评价颇为风趣，称叶国富虽然“莽撞”地进入了零售行业，但为人善良且理性。于东来笑言，如果早些认识叶国富，或许会劝阻他进入这个行业，因为这是一条充满挑战的道路。然而，既然已经踏上征程，便应全力以赴。
回顾去年9月，名创优品宣布拟投资62.7亿元入股永辉超市，成为其第一大股东。此后，永辉超市启动了全面的改革转型计划，其中包括成立由叶国富领导的改革领导小组。在最新的董事会决议中，永辉超市暂未聘任CEO，而是由改革领导小组代行其职责。
在大会上，叶国富深入剖析了零售行业的本质，认为零售的核心在于洞察消费者需求并开发满足这些需求的产品。他指出，当前中国零售行业中的佼佼者如山姆、Costco以及胖东来，都是凭借其卓越的产品品质赢得了消费者的青睐。叶国富强调，永辉超市的对手不是同行，而是消费者对品质的无限期待。
叶国富进一步阐述了中国零售行业的三个阶段，从1990年的传统大卖场时代，到2000年后的线上线下融合尝试，再到2024年进入的以用户和产品为中心的品质时代。他认为，永辉超市必须紧跟时代步伐，进行彻底的调改，而胖东来模式为其提供了宝贵的借鉴。
为了打破传统供应链的痛点，叶国富提出了三大聚焦策略：聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义。他强调，大单品是永辉超市未来发展的关键，目标是在未来三年内与供应商共同孵化出100个亿元级单品。同时，他将亲自筛选首批200家核心供应商，并建立与供应商董事长的年度对话机制，以确保双方合作的长期性和稳定性。
据悉，自2024年5月起，永辉超市在胖东来的帮扶下，已经对全国门店进行了调改。截至大会召开前夕，已有47家门店完成调改，预计年中将达到100家，全年目标为200家。这一系列的举措，标志着永辉超市在叶国富的带领下，正朝着以用户和产品为中心的品质时代迈进。
