近期，亚马逊首席执行官安迪·贾西在一次内部会议中，再度表达了对于优化公司管理结构、减少官僚主义的决心。他提倡员工应具备“主人翁”意识，同时强调了快速决策和客户至上的核心价值。
亚马逊正致力于调整其员工结构，计划在2025年3月底前，将个人贡献者（专注于专业技能和项目执行）与管理层（负责团队领导与目标达成）的比例提升至15%。这一战略旨在精简管理层级，增强团队的灵活性和响应速度。
为实现这一目标，亚马逊采取了一系列具体措施。部分管理者被要求扩大直接汇报范围，减少高级职位的招聘，并对部分员工的薪酬结构进行调整。亚马逊还通过团队合并和管理者转为个体贡献者的方式，进一步优化组织结构。亚马逊发言人澄清，这些调整仅涉及“一小部分员工”，并未导致15%的管理职位被削减。
贾西强调，亚马逊需要像“全球最大的初创企业”一样运作，追求速度和效率。在领导层方面，亚马逊正在重塑晋升文化，注重选拔那些能够“以最少的资源实现最大成果”的领导者。
对于员工，贾西鼓励他们以“公司所有者”的心态行事，时刻关注行业动态和外部创新，强调亚马逊的成功离不开员工的积极性和创造力。为此，亚马逊设立了“无官僚主义”邮箱，鼓励员工举报不必要的流程。截至目前，公司已根据收到的上千封邮件实施了375项改进措施。
