永辉超市近日宣布重大企业改革举措，标志着公司在转型道路上迈出了关键一步。据悉，为加速改革进程，永辉超市决定正式成立改革领导小组，该小组将由名创优品创始人兼CEO叶国富担任组长，成员涵盖公司多位高层管理人员。此次改革议案的投票结果为7票同意、1票反对，无弃权票。
投出反对票的为董事张轩宁，他表达了对当前高级管理议案中未明确CEO安排的忧虑。值得注意的是，就在公告发布前夕，永辉超市召开了2025年第一次临时股东大会，审议并通过了第六届董事会非独立董事的选举议案。新当选的董事包括永辉超市创始人张轩松和张轩宁、名创优品创始人叶国富、名创优品首席财务官张靖京及独立非执行董事王永平。而永辉超市原董事、CEO李松峰未在新一届董事会中当选，公司表示CEO职位将面向全球招募。
李松峰在永辉超市任职多年，曾负责公司的科技战略和数字化转型，其离职被部分投资者视为正常的高层更迭，部分原因是他来自京东集团。事实上，3月11日永辉超市已发布公告，称京东集团旗下公司计划在2025年4月至7月间减持永辉超市股份，减持完成后将不再持股。尽管京东自2015年战略投资永辉超市以来累计投入约62亿元，但通过减持、转让和分红仅回收40亿元，亏损达22亿元。然而，在李松峰任职期间，京东已深入接触到永辉超市的核心供应链资源。
近年来，电商巨头纷纷从新零售领域撤退。2025年2月，阿里清仓了高鑫零售（大润发母公司）；上半年苏宁清仓家乐福中国；2022年4月，腾讯系也在步步高股价高涨时套现离场。这些曾被视作未来零售范式的线上线下融合模式，如今却成了资本急于甩脱的“不良资产”。然而，名创优品CEO叶国富却看到了其中的机会，他认为永辉超市与胖东来模式的结合将迎来新的增长点，现在是抄底的最佳时机。
在永辉超市2025年第一次临时股东大会上，叶国富透露了改革小组的三大变革计划：组织变革、运营变革和供应链变革。组织上将推进精简高效架构，运营上学习胖东来模式，供应链上将大力推进裸价、直采和自有品牌开发。同时，永辉超市公布了门店调改计划，2025年将调改约200家门店，并关闭250至350家门店，计划至2026年完成所有存量门店的调整。
叶国富强调，永辉超市不会销售名创优品的商品，但双方将在自有品牌和供应链方面展开协同。他透露，永辉超市即将召开供应链大会，旨在引进更优质的头部供应商。在自有品牌方面，永辉超市计划2025年上架60支新品，并孵化出至少10支年销售额超亿元的超级单品。预计通过3至5年的供应链生态建设，自有品牌销售额将占永辉超市整体销售额的40%。
永辉超市的创业历程颇具传奇色彩。上世纪90年代，创始人张轩松和张轩宁两兄弟在福州以啤酒代理起家，逐渐在市场中站稳脚跟。通过对日用品超市的考察，他们看到了超市行业的发展前景，并于1995年开办了第一家超市。2000年，在“农改超”的大趋势下，他们成立了首家“农改超”超市，开启了生鲜食品超市的探索之路。凭借直采的经营理念和高效供应链体系，永辉超市在全国迅速扩张，并于2010年在上交所上市。
然而，近年来永辉超市的业绩出现了重大转折。自2021年起，公司业绩大幅下滑，归母净利润亏损39.44亿元，这是公司上市以来的首次亏损。此后，永辉超市开始了漫长的自救之路，包括关闭多家门店、出售股权等措施。尽管采取了多项措施，但永辉超市仍面临巨大的现金流压力。
为了摆脱困境，永辉超市启动了“学习胖东来”的调改项目。截至2025年3月，已完成全国18个城市41家门店的调改升级，这些门店在春节期间取得了显著的销售增长。尽管永辉超市仍面临诸多挑战，但此次改革举措无疑为公司带来了新的希望。
