在商业世界的浩瀚征途中，企业的永续发展与变革始终占据着核心舞台。吕守升，作为战略解码®学派的开创者及高潜（北京）咨询有限公司的创始合伙人兼董事长，以其深厚的实战经验和独到的管理智慧，引领着众多企业迈向转型升级的新篇章。
吕守升的职业生涯丰富多彩，横跨央企、国企、外企、民企及咨询公司等多个领域。在合益集团的五年间，他亲历了众多行业领军企业的变革历程，从国航、工行到华润集团，这些企业从传统国有体制向现代化治理模式转型的每一步，都留下了他坚实的足迹。随后，在金山软件的历练中，他见证了雷军提出的“专注、极致、口碑、快”理念的实践成果，深刻理解了互联网转型的精髓。而在潍柴集团的五年时光，更是让他亲身经历了从地方国企到全球装备制造巨头的华丽蜕变。
吕守升，战略解码®学派开创者，高潜咨询创始合伙人、董事长
谈及过往服务的企业案例，吕守升表示，金山软件和潍柴集团的管理理念与增长实践对他产生了深远的影响。雷军的小米模式，谭旭光的“一天当两天半用”理念，不仅塑造了他的工作哲学，更为他推动企业改革提供了宝贵的启示。
在高潜咨询，吕守升将战略解码这一创新方法推向了更广阔的舞台。他强调，战略不应是企业家的个人智慧，而应通过团队共创的方式，形成高度共识，将战略转化为具体的行动计划和举措。这一理念，不仅改变了企业内部的决策模式，更激发了团队的积极性和创造力。
“战略解码的核心在于开好三场会议。”吕守升分享道，“战略澄清会帮助我们高效厘清战略并达成共识；战略解码会将中长期目标转化为年度经营指标和行动计划；个人绩效合约则让每个人都能承接组织目标，主动请缨，争着去干。”
通过战略解码方法培训，激发高管团队能量，形成背靠背的信任。
在推动改革的过程中，高潜咨询的顾问扮演着至关重要的角色。他们进行会前调研，设计讨论课题，确保会议高效有序。会议期间，顾问作为导师，激发讨论欲望，把控节奏，确保会议成果丰硕。吕守升认为，这样的会议不仅提高了决策效率，更促进了团队成员之间的信任与合作。
面对战略落地执行中的认知误区，吕守升指出，企业家往往认为战略是个人事务，忽视团队参与；或虽有目标却缺乏具体举措；再者，长期规划与短期目标脱节，责任不明确。对此，他强调，有利于战略解码落地的组织文化应具备战功文化、承诺性的绩效文化以及以客户为中心的文化特征。
在吕守升看来，优秀的企业家应具备惜才如命、敢作敢为、强烈的责任感和使命感以及前瞻的战略眼光等核心素养。这些品质，不仅是企业家个人成功的基石，更是推动企业持续发展的关键所在。
吕守升的故事，是商业变革与创新的生动写照。他以其深厚的实战经验和独到的管理智慧，为众多企业点亮了转型升级的明灯，引领着它们迈向更加辉煌的未来。
