永辉超市步入叶国富主导的新纪元，内部权力结构与战略方向面临重大调整
永辉超市近期发布的第六届董事会第一次会议决议，标志着名创优品创始人叶国富以大股东身份正式介入永辉的管理核心，成立由他亲自挂帅的“改革领导小组”。然而，这一决策并未获得全体董事的一致支持，张轩宁作为永辉创始人张轩松的兄长，对未涉及CEO人选安排的改革方案投下了唯一的反对票。
张轩宁的反对聚焦于原CEO李松峰的离职，他认为李松峰在数字化转型方面所取得的成果正步入收获期，此时进行管理层变动可能会打乱整体战略节奏。李松峰，这位京东系出身的职业经理人，自2021年起主导永辉的数字化进程，尽管任期内公司面临巨额亏损，但其对供应链和门店管理的改革仍被部分董事视为重要遗产。
叶国富的介入，意味着永辉超市正式迈入“叶国富时代”。他提出的“改革领导小组”涵盖了多位来自名创优品的管理层，旨在全面接管永辉的战略规划、门店改造及供应链革新。叶国富倡导“胖东来模式”，强调品质零售和服务升级，这与永辉过去二十年的“技术驱动”路线形成鲜明对比。
永辉超市近期宣布关闭并转让东北地区的12家门店，这一举措被视为叶国富改革战略的初步行动。这些门店将由东北地区商超龙头比优特集团接手，涉及总面积超过13.7万平方米。尽管部分门店在大众点评上评分较高，但永辉仍决定优化布局，聚焦核心市场，清理低效资产。
此次门店转让不仅反映了永辉的战略转向，也加剧了内部权力结构的变动。叶国富领导的改革小组正加速推进胖东来式调整，包括提升员工薪酬、优化供应链和升级门店体验，而张轩宁等传统零售势力则试图保留永辉在数字化转型方面的成果。
永辉超市的董事会决议不仅涉及管理层的更迭，更触及到企业控制权的争夺和战略路线的分歧。叶国富通过名创优品对永辉的持股，已经在董事会中占据了重要席位，形成了对张轩松和张轩宁兄弟的制衡。这种股权结构与董事会席位的分布，凸显了名创优品在资本博弈中的主动地位。
李松峰的离职象征着新旧势力的彻底分裂。他推动的数字化转型虽然未能立即扭转永辉的亏损局面，但为公司的长期发展奠定了基础。张轩宁对李松峰的高度评价，反映了传统零售势力对数字化转型成果的认可，以及对新管理层变动可能带来的不确定性的担忧。
随着叶国富时代的到来，永辉超市正站在一个新的十字路口。一方面，他需要平衡资本意志与零售本质之间的关系，确保改革措施既能提升效率又能保持企业的长期竞争力。另一方面，他还需要解决并购后的文化融合问题，确保新旧势力的顺利过渡和协同作战。
