永辉超市迎来“叶国富时代”变革，内部权力重构引关注
永辉超市股份有限公司（永辉超市，601933.SH）近期发布的第六届董事会第一次会议决议公告，标志着名创优品创始人叶国富正式以大股东身份介入永辉，并主导成立“改革领导小组”。然而，这一变革并非一帆风顺，永辉超市董事张轩宁公开表达了反对意见。
张轩宁，作为永辉超市创始人张轩松的兄长，在董事会换届选举中投出了唯一反对票，反对的理由是“未涉及CEO安排”。此举实际上是对原CEO李松峰“出局”的直接回应，也让此次董事会换届成为了永辉内部权力重构的关键事件。
李松峰，曾作为京东系高管主导永辉的数字化转型，但在本次换届选举中未能获得连任资格。他表示将全力配合公司完成工作交接，而永辉方面也宣布CEO职位将虚位以待，启动全球招募。这一系列动态从侧面反映了新管理层与李松峰在理念上的分歧。
永辉高层的权力更迭背后，是公司内部两大派系的角力。一方是以张轩宁等永辉元老为代表的传统零售势力，另一方则是叶国富代表的资本新贵。两者在经营理念上的差异显著，张轩宁强调数字化转型成果，而叶国富则主张全面推行胖东来模式。
这种战略分歧预示着永辉或将告别延续二十年的“技术驱动”路线，转向以组织变革为核心的零售革命。实际上，永辉超市已经在市场端展现了战略转向的实质性动作。3月18日，永辉超市宣布关闭并转让黑龙江、吉林两省的12家门店，由东北地区商超龙头比优特集团接手。此次转让涉及13.7万平方米商业面积，凸显了永辉聚焦核心市场、清理低效资产的决心。
此举与叶国富倡导的“胖东来模式”高度契合，即通过关停并转实现“健康经营”，收缩非核心业务，强化品质运营。此前，永辉已在河南等地批量关闭亏损门店，2024年至今累计关店超百家，标志着其战略重心从规模扩张转向精细化运营。
与此同时，永辉超市内部新旧势力的博弈仍在持续。叶国富主导的“改革领导小组”正加速推进胖东来式调改，包括供应链优化、员工薪酬提升及门店体验升级。而张轩宁派系则试图保留数字化转型的成果。
3月17日晚间发布的公告中，永辉超市选举张轩松连任董事长，同时组建以叶国富为组长的改革领导小组，并宣布暂不聘任CEO，启动全球招募。这些举措不仅标志着永辉超市正式进入“叶国富时代”，更将企业控制权争夺、战略路线分歧、职业经理人命运等议题推向台前。
其中最具争议的议案是关于成立改革工作领导小组的提议。该议案显示，叶国富将领导包括王守诚、罗雯霞等在内的9人团队，全面接管公司战略制定、门店改造与供应链革新。张轩宁对此表示反对，他认为在当前数字化转型的关键时期，频繁调整会打乱战略节奏。
作为原CEO，李松峰的“双退出”也被视为资方清洗旧势力的结果。自2021年掌舵以来，他推动永辉投入超3亿元推进数字化转型，搭建千人技术团队，并重构管理体系。然而，在其任期内，永辉累计亏损超百亿元，战略成效备受质疑。尽管如此，张轩宁仍对李松峰给予了高度评价。
在这场权力更迭中，张氏兄弟的分歧也浮出水面。张轩宁主张战略延续性，而张轩松则支持叶国富全方位参与永辉管理。这种立场差异反映了传统零售势力对资本介入的矛盾心态：既需外部资本纾困，又忌惮控制权旁落。
叶国富操盘的名创优品此前以62.7亿元收购永辉29.4%股权，创下实体零售业近年来最大规模并购案。名创优品通过在董事会占据多个席位，形成了对张轩松、张轩宁兄弟的制衡格局。叶国富主导的改革领导小组实质上构成了名创系对永辉经营决策的直接控制。
李松峰的“出局”进一步展露出新旧势力对零售转型路径的分歧。叶国富的改革逻辑更具颠覆性，他主张通过组织、运营和供应链的全面变革，推动企业向品质零售转型。最新曝光的黑龙江、吉林两地门店转让事件，正是叶国富改革逻辑的体现。
站在当前节点回望，永辉与名创的权力更迭不仅是企业控制权的争夺，更是中国零售业转型路径的缩影。叶国富的资本运作展现了对零售本质的重新诠释，但这场权力争夺战的终局，或许取决于改革能否在资本意志与零售本质间找到平衡点。
