格力电器在北京开设了首家“董明珠健康家”体验店，这一举动标志着格力正式启动了其全新的品牌战略。这一战略以一个多月前发布的“董明珠健康家”品牌为核心，口号为“全屋好家电，格力在身边”。此举在业界引发了广泛讨论，有人担忧高管个人品牌与企业过度捆绑可能影响企业运营的独立性，而也有人视之为企业发展的新动力。
“董明珠健康家”北京首店的开业现场热闹非凡，格力方面更是豪言，计划今年内开设3000家此类门店，未来更是要达到10000家的规模。这一雄心勃勃的扩张计划无疑将进一步加深董明珠个人形象与格力品牌的联系。
不仅格力，家电行业的另外两大巨头海尔和美的也在积极探索高管个人品牌的建设。在全国两会期间，海尔集团董事局主席周云杰因严肃的表情意外走红，随后他宣布将在近期开设个人社交账号。而美的集团则发布了一份招募公告，寻找有成功打造企业家IP经验的供应商。
这种趋势的背后，是家电行业经营逻辑的深刻变革。过去，家电企业高度依赖线下分销渠道，形成了层级分明、利益链条稳固的商业模式。然而，随着互联网的发展和消费者需求的升级，这种传统的渠道模式正在面临挑战。家电企业开始寻求更直接触达消费者的方式，而高管个人品牌成为了连接企业与消费者的重要桥梁。
小米家电的崛起为这一趋势提供了生动的例证。在雷军个人IP的加持下，小米家电迅速在市场上站稳脚跟，其销量和品牌影响力均取得了显著提升。小米的成功经验让其他家电企业看到了高管个人品牌的力量，纷纷开始效仿。
对于家电企业而言，打造高管个人品牌不仅能够节省品牌公关资源，还能快速触达消费者并获取真实反馈，从而提升产品营销效率。同时，一个具有亲和力的品牌IP也能为企业带来新的增量，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
然而，高管个人品牌的建设并非易事。它需要在保持个人形象与企业形象一致性的同时，还要面对潜在的舆情风险。因此，企业在打造高管个人品牌时需要谨慎行事，确保能够坦然面对各种挑战和质疑。
在“董明珠健康家”北京首店开业当天，格力官方、经销商和董明珠本人在直播间同步进行带货活动，据透露，开业当日的整体销售金额突破了8560万元。这一成绩不仅验证了格力新品牌战略的有效性，也展示了高管个人品牌对于提升销售业绩的积极作用。
随着市场环境的变化和用户需求的升级，家电企业需要更加直接地触达消费者以捕捉需求。在这个过程中，高管个人品牌将成为企业连接消费者的重要纽带。然而，无论个人声量还是话题热度，最终都要回归到产品的本质上来。只有不断提升产品质量和技术创新水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
