近日，零售业界的焦点聚焦于一场重量级的交流访问活动。大润发母公司高鑫零售的首席执行官沈辉，率领其高层团队，专程前往知名零售企业胖东来进行深度探访与学习。此次访问中，沈辉一行受到了胖东来创始人于东来的热情接待，双方不仅在于东来的陪同下进行了卖场巡场，还展开了深入的座谈交流。
早在3月初，《零售圈》就曾发文探讨大润发可能借鉴胖东来模式进行改革的猜想。如今，随着沈辉一行的到访，这一猜想似乎得到了初步证实。自大润发正式易主德弘资本以来，其转型步伐明显加快，而此次访问胖东来，正是这一转型战略的重要一环。
大润发，作为曾经的传统大卖场巨头，其辉煌时期业绩曾超越家乐福，连续19年未关一店，被誉为超市界的“陆战王”。然而，随着大卖场行业的整体衰落，大润发也经历了业绩的起伏。尽管近年来大润发不断创新尝试，推出中型门店大润发super、小型门店大润发mini以及仓储式会员店M会员商店，但这些努力并未能显著提振业绩。
根据高鑫零售的财报显示，自2018财年至2023财年，公司的总销售营收、收入及经营利润均呈现下滑趋势。面对这一困境，沈辉的上任为高鑫零售带来了新的转机。在最新的财报中，公司扭转了上一财年的亏损局面，实现了归母净利润的正增长。然而，收入和毛利的下滑仍显示出公司经营压力的存在。
沈辉，这位零售界的资深人士，曾在欧尚品牌长期工作，并具备国外工作经验。他的回归被看作是大润发再次回归正轨的重要标志。此次他带领团队访问胖东来，不仅展现了大润发寻求变革的决心，也向业界传递了一个积极的信号。
值得注意的是，在沈辉上任之前，大润发已经经历了重大的人事变动。阿里出售高鑫零售的股份，标志着大润发的“黄明端时代”正式落幕。新任董事长华裕能，与沈辉共同构成了“资本运作+零售实战”的双组合模式，为大润发未来的发展注入了新的活力。
然而，大卖场的衰败并非大润发一家所面临的困境，而是整个行业的共同挑战。房租和人力成本的上升、同质化竞争的加剧、线上电商平台的冲击以及品类专卖店的兴起，都成为了大卖场业绩下滑的重要因素。面对这一形势，越来越多的零售企业开始尝试胖东来式的调改，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
尽管如此，胖东来式的调改是否真的是大卖场的救命稻草，仍需零售人进行更多的思考和探索。在变革的道路上，大润发能否在沈辉的带领下走出困境，实现新的辉煌，让我们拭目以待。
