格力电器董事长董明珠，一位个性鲜明的商界女强人，凭借其卓越的领导才能，将格力从单一的空调制造商发展为全球知名的家电巨头，跻身世界500强行列。她的职业生涯同样令人瞩目，从基层员工一步步晋升为国有企业董事长，为中国制造业的发展贡献了自己的力量。然而，在互联网转型、经销渠道变革等方面，董明珠的决策仍待时间检验。她的个性和领导风格，尤其是对工作近乎痴迷的态度，成为了公众关注的焦点。
在一次与俞敏洪的访谈中，董明珠透露自己常在深夜三点醒来思考公司事务，并立即发送通知。俞敏洪幽默地调侃道，员工们可能会疑惑为何董事长如此不眠不休。董明珠则回应，她期望员工也能拥有同样的工作热情。然而，这一言论引发了关于领导与员工角色定位的讨论。董明珠视自己为企业的主人，而员工则更多将自己定位为打工者。这种身份认知的差异，或许在一定程度上影响了企业的内部氛围。
在企业管理中，从高层管理者到基层员工，每个人都是企业合同雇佣的员工。尽管岗位职责和工作投入程度有所不同，但大家都是企业大家庭的一员。然而，董明珠的领导风格，尤其是她对工作的极致追求，有时让员工感到压力山大。这种压力并非全然负面，但确实需要找到平衡点，以确保企业的健康发展。
近期，格力电器线下专卖店更名为“董明珠健康家”，这一举措引发了广泛争议。官方解释称，这是格力从传统家电制造商向健康智能家居服务商转型的一部分，旨在提升品牌知名度。然而，这一更名举措也引发了关于品牌与个人形象绑定的讨论。董明珠虽然仍是格力的总裁和董事长，但她并非最大股东，而是职业经理人。因此，将个人名字与品牌紧密关联，是否明智，值得商榷。
回顾过去，格力电器的广告宣传中，董明珠的形象屡见不鲜。从街头的硬广告牌到格力手机的开屏画面，董明珠的形象与格力品牌紧密相连。这种个人与品牌的绑定策略，在一定程度上提升了品牌的知名度。然而，随着董明珠年龄的增长和退休的临近，这种绑定策略是否可持续，成为了新的议题。如果未来格力更换掌门人，是否意味着线下门店也要随之更名？这种频繁的更名是否会损害品牌商誉，增加不必要的成本？
品牌的长久发展，需要一代又一代领导者的共同努力。将个人与企业牢牢捆绑，或许能在短期内提升品牌知名度，但长远来看，这并不利于企业的健康发展。作为职业经理人，董明珠应该更加专注于自己的岗位职责，为企业创造更大的价值。而不是将个人形象与品牌过度绑定，成为MBA教材的反面案例。
