荣耀新任CEO李健于MWC 2025大会上，正式揭晓了荣耀未来五年的宏伟蓝图——“阿尔法战略”。这一战略计划斥资百亿美元，旨在通过AI生态的重塑，为荣耀开辟全新的发展道路。
在镁光灯的聚焦下，李健以希腊字母“α”为隐喻，巧妙地将技术追求与人文关怀融为一体。他解释道，小写“α”的笔画连接处形似汉字“人”，这不仅是东西方文化的融合，更是荣耀经历撕裂与重生后的真实写照。
荣耀近期的人事变动为这一战略发布增添了几分波折。前任CEO赵明因个人原因离职，这一消息在业界掀起了轩然大波。对于刚刚从华为独立出来的荣耀而言，这次换帅无疑是一次重大挑战，尤其是在智能手机市场激烈竞争和AI技术日新月异的背景下。
李健，这位华为老将，如今接过了荣耀的舵盘。他的上任不仅引起了业界的广泛关注，更让人们对荣耀未来的发展充满了期待与猜测。在赵明离职后，荣耀内部的一系列变动，包括Magic7团队骨干的离职，都使得这一人事调整显得尤为敏感。
赵明的离职信如同一扇神秘之门，引领人们窥探荣耀背后的复杂现实。尽管公开信中他声称离职是为了身体健康，但内网的留言却暗示了更多不为人知的隐情。其中，“公司需要系统性变革”的表述，更是引发了诸多猜测与解读。
业绩压力无疑是悬在荣耀头顶的一把利剑。Magic7系列的发布虽然初战告捷，上市首日打破了销售记录，但后续的市场表现却未能达到预期。这款被寄予厚望的产品，试图以“AI点咖啡”这一新颖功能吸引消费者，却未能成为行业爆款。
荣耀的股权结构同样复杂多变。自独立以来，其股东构成多达23家，包括深圳国资等地方资本力量以及天音控股等渠道商。这种多重势力的博弈，无疑限制了职业经理人的发挥空间。
华为的强势回归也给荣耀带来了前所未有的市场压力。荣耀在发布会上直接对标华为Mate70Pro+，试图通过贴身肉搏的方式争夺市场份额，但现实却十分残酷。数据显示，荣耀在高端机市场的份额远不及华为。
IDC的数据揭示了荣耀近年来的市场变迁。从2022年的国内榜首到如今滑落至第五的位置，荣耀的坠落轨迹清晰可见。这其中，线下渠道的盲目扩张成为了放大危机的重要因素。过度密集的店铺布局不仅导致了同品牌间的激烈竞争，还损害了品牌形象。
长期活在华为阴影下的荣耀，虽然初期凭借复刻华为设计的策略成功吸引了部分消费者，但随着华为在自研芯片领域的突破，荣耀却陷入了“高端不够高，性价比不够高”的尴尬境地。以2024年双十一为例，Magic6不得不大幅降价促销。
在AI领域，荣耀同样面临着诸多挑战。尽管赵明时代曾与谷歌、高通等行业巨头合作，试图在端侧AI人像技术上取得突破，但这项技术却迟迟未能落地应用。荣耀的AI故事在市场竞争中显得苍白无力，未能转化为产品的核心竞争力。
然而，在MWC 2025大会上，李健携“阿尔法战略”强势归来。他身后的大屏上，“开放生态”四个大字格外醒目，谷歌云、高通等合作伙伴的LOGO同步点亮。这一战略计划包括端云协同的AiMAGE影像系统、跨操作系统文件共享技术以及七年安卓更新承诺。
李健试图通过构建一个全新的、开放的AI生态体系，为荣耀重新赢得市场与用户的认可。他积极与国际运营商达成深度合作，试图将荣耀产品推向欧洲市场，提升品牌的全球影响力。同时，荣耀还向开发者开放云端AI模型，希望构建一个繁荣的软件生态。
这种战略转变在一定程度上暗合了资本市场的诉求。轻资产模式更易获得IPO高估值，有助于荣耀在资本市场上获得更好的表现。然而，风险同样存在。AI手机尚未形成成熟的商业模式，市场对AI手机的接受程度与需求规模仍存在不确定性。
荣耀承诺的七年系统更新将带来高额的运维成本。当李健宣布2040年碳中和目标时，分析人士指出，这对于目前存在经营压力的荣耀来说，无疑是一笔巨大的开支。
回望过去，赵明接棒荣耀时提出的“笨鸟不等风”理念，曾引领荣耀在互联网手机领域取得了辉煌成绩。如今，李健提出的“生态树”愿景，试图让荣耀摆脱过去的束缚，实现华丽转身。然而，前行之路迷雾重重，荣耀能否借“阿尔法战略”劈开新航道，仍需时间给出答案。
