在商业领域，战略专家的声音总是此起彼伏，他们以其深刻的洞察力和独到的见解，为企业发展描绘出一幅幅宏伟蓝图。然而，真正能让这些蓝图变为现实的，却往往不是这些理论家的预设方案，而是企业在实战中的摸索与总结。
战略并非凭空而来，它更像是一场战斗的结果，是企业在战术执行中逐步形成的方向。以蜜雪冰城为例，很难想象它在初创时便已经有了详尽的战略规划，但不可否认的是，在其发展过程中，战略思考无疑起到了关键作用。
马化腾曾对战略与战术的关系进行过深刻的阐述。在他看来，企业家们往往是从实战出发，先行动起来，再在实践中归纳总结战略。这种“先做再说”的态度，正是许多成功企业家的共性。
战略与战术的关系，就像“先有鸡还是先有蛋”的哲学问题一样，难以给出明确的答案。但对于企业来说，更重要的是具备预见性和前瞻性。企业创始人在行动过程中不断迭代、总结经验，形成对下一步事实的判断，这种能力往往比单纯的理论指导更为重要。
成功的企业家往往具备敏锐的眼光，他们能够看到市场的机遇，并找到能够助力自己实现目标的人才。这种眼光不仅来自于天赋，更来自于长期的实践和不断的学习。只有具备了这种眼光，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略的价值在于为企业指明方向，提供动力。以董明珠和雷军的赌局为例，两者在战略上的不同选择，直接导致了企业在产品、营销、业务等多个方面的差异。雷军凭借对AIoT趋势的敏锐洞察，大力投入研发，布局生态链，最终取得了显著的成果。而董明珠虽然也有尝试，但并未能像雷军那样抓住机遇，实现企业的跨越式发展。
在这个瞬息万变的世界里，谁也无法真正预设未来。但企业家们可以通过灵活机动、随机应变来应对市场的变化。居安思危、未雨绸缪，这些都是战略思维的体现。在变化中寻找机遇，在机遇中谋求发展，这是企业家的必备素质。
乔布斯就是一个典型的例子。他并不完全依赖市场调查，而是凭借自己的直觉和洞察力来引导市场。他坚信用户体验至上，同时认为消费者并不知道自己真正需要什么，直到他们看到并体验到自己的产品。这种对市场的独特理解，让乔布斯成为了商业史上的传奇人物。
战略的全局观要求企业家站在整体的高度看问题。任正非曾表示，领导人的重要素质是方向和节奏，而方向往往是在混沌中产生的。他强调灰度思维，认为在复杂多变的环境中，需要保持灵活性和妥协精神。同时，他也强调领袖的作用，认为领袖需要在黑暗中发出微光，带领队伍前进。
企业家与小老板的区别在于思想的高度。高手往往能够更快地把握关键，形成复利效应。他们不仅关注战术的执行，更注重战略的思考和规划。在同样的努力下，他们往往能够取得更为显著的成果。
