家电市场的风云变幻，近期再度聚焦在两位行业领袖——小米创始人雷军与格力电器掌门人董明珠身上。他们分别以全域营销和自营渠道为武器，在家电增量市场中展开激烈角逐。
雷军与董明珠的“恩怨情仇”，始于那场著名的“10亿赌约”，而随着小米在空调市场的快速崛起，两人的较量也愈发白热化。2025年初，小米宣布进军中央空调市场，对标行业巨头大金，而格力电器则通过专卖店招商及店名变更为“董明珠健康家”，引发行业热议。
小米选择中央空调市场作为突破口，看似是对标大金，实则更像是一场精心策划的营销战役。通过制造话题，小米成功吸引了用户的关注，为中央空调业务引流。尽管小米与大金在用户群体上存在显著差异，但这一策略无疑为小米在家电市场赢得了更多曝光度。
小米在空调业务的快速增长，得益于其高性价比的产品定位和电商轻资产化的渠道策略。这一策略不仅捕获了大量年轻用户，还成功抢占了大众消费市场的一席之地。小米的“用户思维”和“流量营销”手段，让家电企业们既感到压力，又不得不学习借鉴。
与此同时，格力电器也在积极寻求变革。面对小米等跨界选手的冲击，格力电器决定通过专卖店更名，摆脱单一空调品类的认知，推动家电多品类的全面扩张。此次更名不仅是为了重塑品牌形象，更是格力重构线下渠道经销商群体的重要一步。
然而，格力专卖店更名为“董明珠健康家”的举动，却引发了社会的广泛争议。尽管格力方面认为此举顺理成章，且是行业趋势，但将董明珠个人名称与企业实体门店深度捆绑的做法，仍让不少业内人士和消费者感到惊讶。
在家电市场日益多元化的今天，小米和格力的竞争无疑成为了行业的焦点。雷军的全域营销和董明珠的自营渠道，分别代表了两种不同的战略路径。一个以流量为王，一个以渠道为基，两者在家电市场的碰撞，无疑将为消费者带来更多选择和可能性。
随着小米等跨界选手的崛起和年轻用户需求的多样化，家电企业们必须主动顺应竞争和用户的变化，才能在这场没有硝烟的战争中立于不败之地。而雷军与董明珠的刀剑相向，或许将成为2025年中国家电市场最为精彩的一幕。
