众多企业家在学习华为管理之道上遭遇困境，尽管他们广泛阅读任正非的讲话、观看视频、研读文章，甚至参加相关培训课程，并聘请华为离职员工指导，但效果却不尽如人意。这一困惑在不少企业老板中普遍存在，他们认可任正非和华为管理的先进性，但实践结果却与预期大相径庭。
难道华为的管理智慧真的难以学会？答案显然并非如此。学习本身是推动个人和组织进步的重要途径，关键在于学习方法的正确与否。正如武侠小说中的招式与内功相辅相成，单纯模仿表面的形式远远不够，必须深入理解其背后的理念和精髓。
许多企业家在学习任正非的过程中，往往忽视了自我反思与心态调整的重要性。任正非在《一江春水向东流》一文中分享了自己创办华为前的思想转变，其中“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”这一观点，堪称学习的“内功心法”。人性以自我为中心，而真正的伟大往往源自于对自我的超越与渺小感知。
在现实生活中，自大自负的人并不少见，特别是在取得一定成就后，这种心理更为普遍。然而，对于管理者而言，这种心态却是致命的。任正非深知个人英雄主义在组织中的局限性，他强调集体力量的重要性，认为成功依赖于团队的共同努力，而失败则是管理者的责任。
任正非在创业过程中，从专家转变为组织者，他深知自己的局限，并善于发挥团队中每个人的优势。他强调，在知识爆炸的时代，个人的力量远远跟不上时代的步伐，只有依靠集体的智慧才能取得成功。这种无私与博大的胸怀，是他能够带领华为走向成功的重要原因。
然而，现实中不少中老年企业家却对下属和员工持淡漠态度，他们将自己视为公司的核心，忽视了团队的力量。相比之下，年轻创业者则更注重团队合作与共赢，他们更懂得尊重人、调动员工的积极性，从而能够最大化地发挥集体的力量。
任正非的成功并非偶然，他始终将团队的利益放在首位，认为功劳是大家的。这种谦逊与无私的态度，不仅赢得了员工的尊重与信任，也推动了华为的持续发展。相反，那些只关注自我感受和喜好、固步自封的企业家，往往难以取得长久的成功。
因此，企业家在学习华为管理之道时，不仅要关注表面的管理方法和技巧，更要深入理解其背后的理念和价值观。只有真正克服自我中心的心理、超越小我、成就大我，才能真正掌握华为管理的精髓。
任正非的智慧在于他能够将个人的力量融入集体之中，以无私成就伟大。企业家们在学习他的过程中，也应该学会超越自我、关注团队、倾听他人的声音。只有这样，才能真正将华为的管理智慧转化为推动自身企业发展的动力。
