阿里高管明确表态：盒马不出售，将引入战略投资人
近日，在阿里巴巴的最新财报业绩会上，公司高层明确表示，目前没有出售盒马的计划。相反，阿里将以更加开放的心态，通过引入战略投资人等方式，让盒马这一核心业务的价值更好地反映在阿里集团的整体估值中。
自今年2月以来，阿里巴巴创始人马云多次现身盒马门店，从长沙到上海，他的回归在某种程度上预示着阿里系资源将进一步向盒马倾斜。作为阿里“1+6+N”组织变革后首个拟独立上市的业务集团，盒马一直被寄予厚望，尤其是对马云而言，它承载着阿里新零售“1号工程”的重任，是实现“五新战略”中“新零售”愿景的关键。
去年以来，随着阿里战略转型和业务收缩，银泰百货、高鑫零售（大润发）等实体零售业务相继被出售，当时市场一度传言盒马也将面临同样的命运。然而，如今这一悬念已揭晓，盒马作为阿里三大新零售核心资产中的“独苗”，其未来发展走向对阿里新零售业务的重要性不言而喻。
去年3月，盒马迎来了历史性转折点，原CEO侯毅退休，由CFO严筱磊接任。彼时，盒马在宣布上市计划暂缓后，曾一度传出将被出售的消息。严筱磊的上任，因其财务背景而被外界视为盒马寻求稳健发展的关键一步。上任仅半年，严筱磊便带领盒马走出了财务困境，实现了双位数增长，顾客数增长超过50%。
在严筱磊的领导下，盒马加速开店，门店数量已超过430家，超过沃尔玛中国，达到永辉超市门店规模的一半以上。更令人瞩目的是，盒马正加速向二三线甚至更下沉的县域市场扩张。这一战略调整，无疑为盒马带来了新的增长点。
盒马的成功，离不开其在爆品运营、垂直供应链改革以及自有品牌发展等方面的努力。在社交媒体平台上，盒马的网红单品层出不穷，如榴莲千层蛋糕、草莓盒子蛋糕等，深受消费者喜爱。这些爆品的背后，是盒马在垂直供应链上的大力投入，通过直接与源头供应商合作，减少层层加价，确保品质和供应稳定。
盒马还通过ODM模式扩容自有品牌，推出了一系列围绕“健康”和“方便”的新品。这些自有品牌产品不仅在国内市场表现出色，还成功出海，覆盖了美国、澳大利亚、新加坡等国的电商平台和线下超市。
严筱磊上任后，盒马进行了战略聚焦和业态调整，明确了以盒马鲜生和盒马NB为核心的双线战略。盒马鲜生作为新零售概念的主力，继续加快开店步伐，并加速下沉市场。而盒马NB则作为社区（折扣）超市，以“线下店+自提点”模式快速扩张，通过开放加盟向十年万店目标发起冲击。
然而，在盒马加速扩张的同时，也面临着新的挑战。一方面，传统商超升级改造成为趋势，尤其是经过胖东来改造后的永辉超市，给盒马带来了一定的竞争压力。另一方面，随着盒马NB的快速扩张，消费者将面临更多选择，盒马如何平衡盒马鲜生和盒马NB业态的发展，成为亟待解决的问题。
盒马X会员店业务在严筱磊上任后暂时被搁置。尽管会员制背后圈定的是中高层收入的消费者群体，且会员费收入可以拉动利润增长，但出于对当前主力业态的平衡考虑，盒马X会员店业务进行了收缩。不过，分析人士认为，仓储会员店依旧是盒马未来的发展方向，只是需要从产品、服务和营销上进行创新和优化。
为了激活会员体系，盒马重启了会员服务，并升级了会员权益。然而，这一举措也引发了一些争议。部分用户对盒马会员制的反复横跳表示不满，认为政策朝令夕改令人寒心。盒马员工也因会员“拉新”考核指标压力增大而面临流动率上升的问题。
尽管如此，严筱磊在接管盒马后所取得的成效仍不容忽视。她成功助力盒马实现了从亏损到盈利的飞跃。然而，尚处于爬坡期的盒马能否顺利实现三年千亿规模目标，对于严筱磊来说仍然充满了挑战。
