近期，阿里巴巴集团创始人马云的频繁亮相，似乎成了公司状况向好的一个风向标。在退隐幕后多年后，马云不仅在内网积极回应员工关切，强调“阿里会变、阿里会改”，还在组织变革一周年之际发表千字长信鼓舞士气，并频繁现身阿里园区，与员工面对面交流。
与此同时，阿里巴巴的“十八罗汉”成员蔡崇信和吴泳铭也重返公司管理核心，与蒋凡一同带领电商事业群。公司战略上，阿里正逐步剥离非核心资产，集中力量回归电商核心业务，力图重现淘宝在电商黄金时代的辉煌。
回顾十多年前的阿里巴巴，有两个显著特点：一是淘宝天猫处于鼎盛时期，占据近七成的市场份额，让阿里得以将更多精力放在自我提升而非竞争对手上；二是阿里正准备大举进军新业务、新行业，业务布局相对聚焦。
自年初以来，阿里巴巴港股市值累计上涨超过60%，尤其在发布2024年第四季度财报后，市值在一天之内飙升近15%。长期跟踪阿里的分析师指出，这次市值上涨除了财报表现不俗外，更重要的是一场被评价为“近乎满分”的财报电话会议。会上，阿里管理层用大部分时间讨论了AI和云计算，令众多分析师对阿里重新评估，甚至有人认为阿里的估值中期有望与腾讯比肩，长期则可对标微软。
尽管阿里在AI领域的布局备受肯定，被视为对未来的重要投资，但在这场资本盛宴背后，阿里一边扮演着AI和云计算先锋的角色，另一边却在向“古典主义”回归。
去年5月，阿里启动大规模组织变革后不久，马云在淘天集团内部沟通会上明确提出，未来要回归淘宝、回归用户、回归互联网。新任阿里电商事业群CEO蒋凡也在高管会上强调，2025年淘宝天猫的首要任务是扶持优质品牌和商家，以实现增长。
淘宝的移动端开屏口号也经历了多次变迁，从“淘我喜欢”到“随时随地，想淘就淘”，再到“太好逛了吧”。如今，淘宝重新启用“万能的淘宝”这一口号，标志着其战略重心的转移。这一口号最初于2005年推出，强调商品的丰富程度和商家生态的繁荣，是淘宝早期竞争力的核心体现。
2005年淘宝首次推出“万能的淘宝”作为核心品牌口号，延用至2016年
在PC端，淘宝也搞起了“复古风”。时隔七年，淘宝重新升级了网页版，并将直播功能引入网页端，用户可以在网页上直接观看直播并下单。淘宝还重启了下线十余年的论坛“淘江湖”，置顶帖子是马云20年前撰写的一篇旧文，文中表达了阿里对用户价值的坚定信念。
整个阿里集团的业务、组织、人员和文化都在向“古典主义”靠拢。两年前启动的“1+6+N”变革，最终落在聚焦电商和云计算两大核心业务上。这一战略调整标志着阿里开始壮士断腕，出售线下零售业务，重新聚焦核心领域。
人事上的“复古”也是回归的信号之一。去年11月，阿里宣布整合国内和海外电商业务，成立电商事业群，由蒋凡出任CEO。在蒋凡回归之前，蔡崇信和吴泳铭已先后回归集团出任董事长和CEO。
对阿里而言，AI和云计算无疑是巨大的增长引擎，但守好电商这一基本盘同样至关重要。一手紧握先锋科技，一手拥抱“古典主义”，阿里能否重现十年前的辉煌，值得期待。
