近期，格力电器专卖店在全国范围内掀起了一股装修升级热潮，其标志性的logo悄然发生变化，被“董明珠健康家”六个大字所取代，配以醒目的红色地板，沿街店面焕然一新。这一变动在网络上引起了轩然大波，不少网友担忧此举可能会削弱格力的品牌价值，并指出若董明珠个人形象受损，或将波及企业。
在全球商业领域，以创始人命名品牌并不罕见，如时尚界的香奈儿、路易威登，汽车行业的福特、保时捷，以及家电制造业的西门子、博世等。然而，格力电器作为一家由国企转型而来的混合所有制企业，其背景与这些品牌截然不同。董明珠虽非格力创始人，但其在企业中的地位举足轻重。因此，对于将“董明珠”置于招牌显著位置，而“格力”则退居其次的做法，网友们的质疑之声不绝于耳。不过，即便格力空调更名为明珠空调，这或许也并非企业当前面临的核心问题。
格力电器以其卓越的空调品质赢得了市场和消费者的广泛赞誉，这得益于企业近年来在核心技术上的突破以及行业领先的技术和质量水平。同时，董明珠构建的强大分销体系也为格力空调的成功立下了汗马功劳。然而，如今过分强调董明珠的个人魅力，而忽视产品质量，似乎有些本末倒置。毕竟，产品才是企业立足市场的根本。
回顾董明珠的过往项目，如手机、新能源汽车等，均未达到预期效果，这也反映出其企业发展战略中的某些不足。作为企业家，董明珠应回归商业本质，深刻认识格力真正的竞争力所在，并致力于通过产品力征服消费者。毕竟，打动消费者的不应仅仅是董明珠的“金句”，更应是格力的“黑科技”。
从某种程度上说，企业对领导的过度符号化，或许是对创新不足的补偿性行为。真正的常青企业，往往遵循“产品即IP”的铁律。董明珠的传奇故事固然令人钦佩，但她绝非格力的天花板。格力电器若要持续辉煌，还需在技术创新和产品质量上不断突破，以赢得消费者的青睐。
