近期，格力电器在全国范围内的线下门店掀起了一场更名风暴，统一换上了“董明珠健康家”的新招牌。与此同时，多个格力认证的直播账号也紧随其后，完成了名称的更迭。这一系列动作迅速引发了社会各界的广泛关注与讨论。
面对外界的种种猜测与疑问，格力电器市场总监朱磊在接受专访时透露，其实从去年底开始，公司就已经着手准备“董明珠健康家”的相关规划，这是一场有备而来的战略“突围”。
据朱磊介绍，截至2月底，格力电器已经完成了200家门店的升级工作，预计到今年年底，这一数字将突破3000家。这场大规模的门店改造，无疑将进一步提升格力电器的品牌影响力。
在产品层面，格力电器也在积极寻求多元化发展。自2024年上半年以来，公司从产品、渠道、品牌、运营四大方面入手，发布了冰洗生活电器的新蓝图。通过设立冰箱、洗衣机和生活电器销售公司，格力电器为冰洗生活电器市场的开拓注入了新的活力。
去年5月，在格力冰洗生活电器战略暨新品品鉴会上，格力电器董事长兼总裁董明珠明确表示，格力已经从“好空调”向“好电器”完成了战略转变。时隔不到一年，格力电器的线下渠道再次迎来重大变革。
对于此次更名，朱磊表示，这是格力电器多元化布局的一种延续和深化，也是公司不甘落后的自我革命。他指出，过去几年，格力一直在努力解决空调产品“单极化”的问题。通过更名“董明珠健康家”，格力希望搭建一个更加开放、清晰的平台，从而改变消费者对格力只卖空调的固有印象。
“董明珠健康家”不仅是一个线下门店，更是一个体验与科普中心。在这里，消费者可以亲身体验格力最新的技术，感受更加健康的生活电器。虽然门店名称发生了改变，但格力电器的商标和“让世界爱上中国造”的决心从未改变。
在渠道改革方面，格力电器一直走在行业前列。从1994年董明珠提出并实施“先款后货”模式，到1997年第一家销售公司的成立，再到近年来持续推进的线上线下融合新零售模式，格力电器始终在不断创新销售模式。
朱磊表示，这次更名加速促进了新的销售模式的成型与落地。格力电器希望通过这次变革，在终端实现真正的破圈，在冰洗业务实现突破的基础上更进一步。同时，这次改变也对经销商产生了广泛的积极影响。
然而，随着“董明珠健康家”的推出，一些质疑声也随之而来。有人认为格力电器正在从制造驱动型企业转型为个人IP驱动型企业，甚至有人猜测董明珠在转移格力资产。对于这些质疑，朱磊进行了坚决回应。
他强调，“董明珠”这三个字从2015年开始就已经陆续注册在格力旗下，因此市场对格力及其领导者的理解存在误读。无论是制造驱动还是个人IP驱动，这些判断都不准确。格力电器始终坚持以创新驱动发展，不断投入研发经费，已建成覆盖全产业链的创新技术平台。
