华为创始人任正非对俄罗斯市场的重视，早已成为业界的一段佳话。在华为海外扩张的早期阶段，俄罗斯就被任正非视为一块重要的战略宝地。他多次亲自前往俄罗斯考察市场，参加各类展会，深入了解当地的经济、文化和历史背景。
任正非对俄罗斯的深厚情感，不仅体现在市场开拓上，更融入了他对俄罗斯人才的高度评价。他曾专门撰写文章，介绍俄罗斯的历史文化，并多次在公开场合表达对俄罗斯人才的欣赏。华为在俄罗斯设立了研究所，任正非更是亲自前往，为三名在全球计算机大赛中夺冠的本科生，开出了1500万卢布的年薪，以此作为吸引全球顶尖人才的标杆。
任正非的人才观，强调“用人所长，扬长避短”。他反对完美主义，认为人才不必苛求全面，而应充分发挥其优势。他强调，一个人来到这世上，是为了发挥自己的强项，而非克服缺点。他提到了一位俄罗斯数学家安德烈的故事，这位数学家虽然不善交际，但在数学领域有着卓越的成就，为华为在无线通讯领域的突破做出了巨大贡献。
任正非认为，管理要宽容，要能够容忍人才的缺点。他强调，金无足赤，人无完人，每个人都有其独特的优点和缺点。他提到，科学的道路是漫长的，需要耐得住寂寞和无奈。华为在5G Massive MIMO项目上，历经八年才取得成功，这正是对科学家耐心和坚持的最好证明。
任正非还提到，一个公司要保持宽容，给人才证明自己的机会，允许试错。他强调，华为在科学家人才领域，要有长远眼光，不拘泥于眼前的成败。他亲自前往俄罗斯研究所，要求扩大数学家的规模，吸纳更多的博士和准博士，以备未来之需。
在任正非看来，好的管理应该激发人才的热爱和热情。他提到，俄罗斯的数学教育之所以强大，正是因为其注重因材施教，发掘和培养有天赋的学生，让他们对数学产生浓厚的兴趣。他强调，真正的热情比知识和努力更重要，这是推动人类创新和突破的关键。
任正非还提到，华为的管理要摒弃僵化和教条，注重长期主义和战略远见。他强调，华为要敢于创新，就不能被“工卡、KPI、朝九晚五”的管理模式所束缚。他提倡以成败论英雄，即使失败了，也是伟大的尝试，也能锻炼出能力，在别的领域做出贡献。
任正非的人才观和管理理念，不仅为华为的发展注入了强大的动力，也为整个业界提供了宝贵的启示。他强调，管理要以人为本，注重内因，激发人才的热爱和热情，才能创造出更大的价值。
任正非的故事，再次证明了“天生我材必有用”的道理。他相信，每个人都有其独特的价值和潜力，只要给予足够的信任和机会，就能创造出令人瞩目的成就。
