近日，网络上掀起了一场关于格力专卖店更名为“董明珠健康家”的热烈讨论。此次更名中，“格力”二字悄然淡出，取而代之的是董明珠的个人名字，这一变化引发了广泛关注。
董明珠为何要对格力专卖店进行如此重大的调整？背后的动机究竟是什么？这或许与格力当前面临的战略转型需求息息相关。长期以来，格力空调业务占据了公司营收的70%以上，而生活电器业务的收入却仅占2%左右。面对这一局面，格力急需打破消费者对“空调专卖”的固有印象。
“董明珠健康家”的更名，旨在通过场景化体验和全屋家电整合，实现品牌的全面升级。格力工作人员表示，此举还能借助董明珠的高知名度，使品牌更加贴近消费者。然而，这种“品牌亲民”的说法，在一些人看来似乎并不那么站得住脚。毕竟，董明珠的“个人品牌化”战略已经多次尝试，但每次都伴随着不小的争议，且效果并不显著。
回顾历史，2015年格力推出手机，开机画面便是董明珠的个人头像，这一举动在当时引发了关于“企业家IP化”的广泛争议。2020年，“格力董明珠店”线上商城上线，更是将线上商城与董明珠个人紧密绑定。然而，无论是格力手机还是董明珠线上商城，都未能取得预期的成功。
此次格力专卖店更名为“董明珠健康家”，虽然意在通过整合冰箱、小家电等产品，削弱“空调”业务对企业的影响，但同时也存在潜在风险。一方面，消费者可能会误以为“董明珠健康家”是专门销售保健品的店铺，从而弱化格力家电的专业形象，导致品牌形象混淆。另一方面，考虑到董明珠已经71岁高龄，若其退休或出现舆情危机，品牌价值将面临剧烈波动。
那么，既然更名存在潜在风险，为何大股东没有阻止这一举动呢？这主要得益于董明珠在格力内部的高地位。尽管她持有的股份不多，但在格力战略上拥有绝对话语权。例如，2016年收购珠海银隆议案遭否决后，董明珠仍通过个人投资推动项目落地，彰显了其“强人治理”的风格。在董明珠的带领下，格力曾连续13年占据空调市场全国第一的位置，2024年净利润更是创下五年新高。这些成绩为董明珠提供了战略试错的空间。
作为最大股东的高瓴资本，更关注的是短期财务回报。只要董明珠的调整能够实现营收和利润的增长，大股东便不会对品牌战略进行过多干预。因此，从格力专卖店到“董明珠健康家”的更名，不仅是71岁高龄女企业家的自我革新，也是传统制造巨头向智能家居生态转型的重要一步。
