王健林新年伊始大动作：连续出售五座万达广场
近期，商业地产界迎来了一则重磅消息：曾经的首富王健林在新年之初做出了一个重大决策，连续出售了五座万达广场。这一举动迅速引发了市场的广泛关注和热议。
据相关报道，这四平、扬州等地的五座万达广场的股东已变更为坤华（天津）股权投资合伙企业。该企业由新华保险持股99.9%，中金资本持股0.1%。这一变更标志着万达商管正式退出了这些项目的所有权。
事实上，这并非万达首次出售万达广场项目。近年来，为了缓解债务压力并推动企业转型，万达集团已开始实施轻资产模式，并陆续出售了多个万达广场。坤华股权投资等险资成为了这一过程中的主要买家。仅在2024年，坤华股权投资就成功收购了九座万达广场，并在2025年初的一个多月内再次出手，连续收购了五座。
商业地产行业的发展近年来面临着诸多挑战。随着电商等新兴业态的冲击以及消费市场的升级，传统商业地产的竞争愈发激烈。许多城市的商业综合体数量不断增加，同质化现象严重，导致市场供大于求，部分商业项目经营效益不佳。同时，商业地产的运营成本居高不下，租金收入却面临增长瓶颈。在这样的背景下，万达选择出售部分重资产以回笼资金并减轻企业的资金压力。
万达的轻资产化转型已持续了一段时间。在这种模式下，万达通过出售原先盈利能力较弱的项目来剥离重资产，并仅保留经营权。这一策略有助于降低万达对固定资产的依赖，减少投资风险。同时，凭借其在商业运营管理方面的丰富经验，万达依然能够从项目的运营中获取稳定的收益，如管理费等。
万达正在向着全面运营的方向转变。尽管出售了部分万达广场的所有权，但万达依然负责这些项目的日常管理和运营工作。这意味着万达品牌和服务依然得以保留。通过不断优化运营管理模式并融入数字化转型和智能化应用，万达正在提升运营效率并增强整个商业体系的竞争力。
值得注意的是，王健林的这一举动可能只是开始。随着房地产市场的逐渐饱和以及单纯依靠开发和持有重资产模式的挑战增多，商业地产公司的去地产化已成为大势所趋。轻资产运营模式具有资源配置灵活、运营成本低、风险分散等优势，能够更好地适应市场变化。未来，万达有望继续深化轻资产战略，并进一步优化资产结构，以更好地适应市场环境并实现企业的可持续增长。
