名创优品创始人叶国富新年整顿职场，提出六大要求
随着农历蛇年春节的结束，各行各业的工作者纷纷重返工作岗位，开启了新一年的征程。名创优品集团也在节后首个工作日迎来了创始人叶国富的一系列新指示。叶国富通过公司官方公众号发布文章，向全体员工提出了六大要求，旨在推动公司更加高效、简洁地运作。
叶国富在文章中强调，尽管外部环境充满挑战，但名创优品凭借战略聚焦，总体业绩依然跑赢行业。他坚信，简单是高效的前提，只有心无杂念，业务才能直击目标。因此，他要求公司将“简单”置于文化价值观的首位，并在产品研发、服务以及经营管理上持续精简。
具体而言，叶国富提出的六大要求包括严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率以及坚持数字化提效。他要求内部沟通严禁使用PPT，强调以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点。会议方面，他提倡少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时，汇报资料不超过3页。
在决策环节上，叶国富要求内部任何决策的参与者不得超过3人，同时提升各级管理者的专业力、领导力和判断力，快速响应市场变化。审批流程上，他倡导“今日事今日毕”与“事不过夜”的原则，确保全球化工作协同高效顺畅。他还希望公司全面拥抱人工智能大潮，借助数字化工具和平台实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
名创优品海外市场拓展取得显著进展，但距离目标仍有差距
在叶国富提出新要求的同时，名创优品的业绩也备受关注。尽管去年前三季度，名创优品的营收和期内利润均实现增长，但经调整净利润率和现金状况却有所下滑。回顾过去一年，名创优品在海外市场拓展方面取得了显著进展，旗下潮玩品牌TOP TOY也呈现出加速扩张的态势。
截至去年第三季度末，名创优品共有7186家门店，其中海外门店数量达到2936家，显示出海外市场正成为公司重点发力的方向。得益于海外市场的迅猛扩张，名创优品去年前三季度来自海外市场的收入已经突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比也大幅提升。
然而，尽管取得了这些亮眼的成绩，名创优品距离叶国富所设定的“百国千亿万店”目标仍存在一定的差距。早在2018年初，叶国富就为公司立下了这一宏伟目标，即要在2022年覆盖全球100个国家，门店数量冲破1万家，其中海外门店数量约为7000家，年营收达到1000亿元。但如今数年过去，名创优品的年营收距离突破千亿大关仍有不小的差距，门店规模也仅完成了万店规模的七成左右。
叶国富草根逆袭成百亿富豪，去年财富缩水130亿
作为名创优品的创始人，叶国富的创业历程堪称草根逆袭的典范。他早年家境贫寒，年纪轻轻便南下打工积累销售经验。凭借着敏锐的洞察力和卓越的领导能力，他成功将名创优品打造成为了版图覆盖海内外的全球知名企业。得益于此，他也多次荣登《胡润百富榜》。
然而，去年10月胡润研究院揭晓的《2024胡润百富榜》显示，叶国富及其妻子的财富状况出现了明显的波动。与上一年度相比，他们的财富减少了130亿元，滑落至255亿元的水平。尽管财富有所缩水，但叶国富在创业道路上的坚韧和决心依然令人钦佩。
在他的带领下，名创优品将继续在全球化道路上稳步前行，不断寻求新的突破和增长点。未来，名创优品能否达成叶国富所设定的目标，我们拭目以待。
