华为创始人任正非在人力资源管理研讨会上的一席话，深刻揭示了企业文化与核心价值观对企业长远发展的重要性。他强调，思想权和文化权是企业管理中的核心权力，其实质在于假设权的运用，要求华为干部必须承担起传承公司价值观的重任。
任正非指出，每个企业都应拥有自己独特的核心价值观，这些价值观需要借助企业文化的力量得以承载和支撑。他强调，要从全局和长远的角度看待问题，具备大局观，才能准确把握企业发展的节奏。正如生命有始有终，企业也遵循着同样的客观规律。
任正非进一步阐述，资源终将枯竭，唯有文化能够生生不息。他通过考察欧美、日本等地的企业，最终为华为探索出一条独特的发展道路。他认为，促使企业不断前进的动力源于核心价值观，这些价值观需得到接班人的认同，并具备自我批判能力，以确保企业的长治久安。
任正非强调，价值观、思想和文化能够穿越时空，历久弥新，甚至超越生死规律的支配。他坚信，只要华为人能够代代相传核心价值观，企业就能长期生存。这一理念为华为注入了强大的思想根基，使其能够不断克服熵增，实现持续发展。
任正非还提到，一流的老板不抓权，而是致力于创造有利于员工发展的环境。他认为，环境氛围是重要的管理资源，能够深刻影响人的行为。因此，他强调企业文化建设的重要性，以核心价值观支撑企业发展，塑造具有共同信念的员工队伍。
为了确保企业文化的落地实施，华为将企业文化与考核机制相结合。任正非提出“不让奋斗者吃亏”的假设，通过长期与短期激励相结合的机制，促进干部使命感和责任感的形成。他坚信，精神文明能够促进物质文明的发展，让奋斗者成为队伍的标杆，带动整个公司的前进。
任正非从都江堰的治水经验中汲取智慧，提出“深淘滩，低作堰”的哲理。他强调，过于追求利益最大化的企业往往难以获得长远发展，而能够克己复礼的企业则能够行稳致远。他主张以客户为中心，诚信对待客户，通过改善商业生态环境和内部关系，实现企业的可持续发展。
任正非认为，企业追求的是过程而非结果，要在过程中认识规律、遵循规律。他批评那些只看重有形利益而忽视无形价值的企业，指出他们被自私贪婪的欲望所驱使，最终将走向庸俗和堕落。相反，任正非为华为树立了为理想而奋斗的榜样，强调奋斗的过程就是幸福。
任正非的管理理念为华为乃至整个企业界提供了宝贵的启示。他强调无形的思想和文化在管理中的真谛，鼓励老板们从源头上努力，为企业创造更加美好的未来。
