春节寒假期间，众多家长对孩子沉迷游戏的问题感到头疼，尤其是对那些他们认为毫无价值的“垃圾游戏”。作为一名游戏行业的资深从业者，我经常被问及如何有效防止孩子沉迷游戏。在我看来，这个问题不能一概而论。
中国游戏产业的发展历程并非一帆风顺。今天，我将从一个较为客观的角度，简述这一行业在中国的发展脉络，希望能为读者提供一些思考的角度。当然，以下仅为个人观点，不足之处还望谅解。
我个人的游戏之旅始于2000年的《网络创世纪》，尽管当时玩的是私服。同时期还有《网络三国》、《网络金庸》等游戏，但因经济原因未能体验。而国内网络游戏市场的首款“大作”，我记忆中应是《石器时代》，随后《龙族》、《魔力宝贝》、《传奇》、《奇迹》、《RO》等作品相继涌现。
这一波网络游戏的快速发展，得益于PC及互联网的迅速普及。世纪初，我们还在使用电话线拨号上网，而2001年ADSL在校园内的普及（因9·11事件，这个时间我记忆犹新），使得同寝室可以共享宽带上网。PC价格的下降和网吧的兴起，也大大降低了普通人接触互联网游戏的门槛。
当时，网络游戏的收费方式相对简单，主要为时长收费和包月收费，包月费用大约在30元人民币左右。一些游戏如《石器时代》尝试了虚拟道具收费模式，而《奇迹》的“充点卡送宝石”活动则更像是时长点卡的促销。
早期网吧网络
这一时期，“免费游戏”的概念尚未提出，但《疯狂坦克》的收费方式不失为一种探索：付费月卡可选择所有坦克，不付费则仅能用一款坦克。
2003年大学毕业后，我加入了一家新成立的上海游戏公司，逐渐对游戏产业的运营有了深入了解。当时，国内自主研发的游戏企业和产品还很少，多数产品源自日韩和台湾省。
游戏企业首先要获得游戏在中国大陆的运营代理权，这意味着需要向研发企业支付版权金和保底分成费用。版权金是获得代理权的费用，而保底分成则是提前支付的后续收入分成。双方还可能约定一些特殊奖励和阶梯分成条款。
签署协议后，游戏企业开始进行本地化工作，如翻译、定价等，并申请版号。接下来的工作涉及多个部门：
运维部门，是游戏公司的“体力担当”。当时国内主要有电信和网通两大网络运营商，网络互联互通问题突出。因此，游戏公司需选择合适的机房，并进行全国范围内的网络测试，确保低延迟和低丢包率。根据预估的同时在线人数，购买或租赁服务器，并进行上架等工作。
开发（平台）部门，是公司的“技术支柱”。他们负责搭建游戏的官网、用户系统、充值系统等，确保游戏的平稳运行。由于程序员比例高，该部门的平均工资可能是全公司最高的。
销售（渠道）部门，是公司的“市场开拓者”。当时，网络游戏主要通过PP卡付费，销售点遍布报刊亭、便利店等。游戏公司通常将刮刮卡的销售权代理给渠道商，如智冠、骏网、连邦软件等。销售部门负责管理整个销售环节，从刮刮卡的制作到销售网点的铺货，以及处理“串货”等问题。在中国，许多生意在酒桌上谈成，因此该部门的员工往往酒量不错。
市场部门，是公司的“宣传先锋”。他们的工作是吸引用户，早期工作相对简单。而客服部门，则是公司的“服务大使”。他们负责解决玩家遇到的各种问题，由于需要三班倒，因此该部门人员可能是全公司最多的。
早期，一个游戏运营公司主要由这些部门构成，其他如QA、美术等岗位通常包含在某个部门中。一个中小规模的企业，大约40人就能支撑若干款游戏的运营工作。
