近期，喜马拉雅公司内部的一次年会引发了外界关注，焦点集中在CEO余建军对公司周会现状的深刻反思。
在年会上，余建军直言不讳地指出了公司周会中存在的种种问题。他指出，理想的周会应当是各部门汇聚一堂，共同为一线团队排忧解难，助力他们更加顺畅地达成目标。然而，实际情况却大相径庭。
据余建军描述，许多主管在周会上仅仅是打开一份早已准备好的文档，开始大肆宣扬自己部门的业绩与效率。而仔细观察便会发现，这些所谓的“成绩单”往往是由下属代劳完成的。余建军对此表达了强烈的不满：“你们非但不亲自参与工作，还占用下属的时间为你们撰写文档。我提议，以后还是口头汇报吧，这样既不会耽误他们的时间，或许还能提高会议效率。”
余建军的这番言论迅速在公司内部引起了共鸣，许多员工纷纷表示，这样的周会改革确实迫在眉睫。他们希望，通过改进会议形式和内容，能够真正让周会成为推动工作进展、解决问题的有效平台。
