近期，美的集团内部的一份文件在网络上引起了广泛关注。该文件由集团董事长兼总裁方洪波签发，名为《关于简化工作方式的要求》，直指形式主义加班、代写材料等大企业病。
美的集团明确要求全体员工简化工作方式，强调“任何不以用户、业务或一线为中心，不产生价值、不增加收入的工作均视为表演式工作”。这一举措得到了美的集团方面的证实。
文件详细列出了六项简化工作方式的具体要求。首先，内部沟通禁止使用PPT，特殊情况下使用PPT也需保持白底黑字，内容控制在一页以内。其次，严禁他人代写材料，从董事长到总裁，每个人都需自行撰写材料。第三，禁止在下班时间开会，同时杜绝形式主义加班。第四，减少微信群数量，严禁在群内发布口号、举拳头等形式主义行为。第五，管理者需带头使用数字化看板，禁止手工提交日报。最后，严禁内部送礼，除规定的团建活动外，禁止任何形式的聚餐。
据相关内部人士透露，这些要求并非新提出，而是在美的集团内部一直有所提倡，此次在年会期间得以彻底明确。从方洪波在年会演讲中所使用的简单白底黑字PPT也可见一斑，美的集团正致力于全面简化。
美的集团的“简化”战略不仅限于工作方式，更深入到业务层面。方洪波在集团经营管理年会上明确提出，要以简化促增长，直面挑战。他强调，要简化业务模式和业务结构，明确事业部和产品公司的定位与分工，清理冗余业务，精简品类和SKU，聚焦核心业务与核心品类，严格控制新品类的准入。
方洪波指出，新周期中成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。美的集团需要以自我革命的决心，大胆出清冗余，加速转型。在组织管理层面，也要简化工作方式和组织结构，如研发组织需进一步简化，中央研究院专注于基础研究，与事业部形成差异化和协同。同时，进一步明晰责权利，确保海外业务的责任主体明确，由当地负责产品企划，事业部配合。
方洪波解释称，美的集团之所以进行这些改变，是为了以自我颠覆直面挑战，摆脱历史负担和路径依赖。他强调，传统思维和方法已经失效，必须换一种思维，敢于认输、放弃、自我否定和做减法。
美的集团的这一系列举措得到了广大网友的积极响应和好评，许多网友建议在全国推广。
值得注意的是，美的集团2024年前三季度营收和净利均实现了双增长。其中，营收达到3203.50亿元，同比增长9.57%；归属于上市公司股东的净利润为316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润为303.77亿元，同比增长13.17%。美的集团的整体增速在头部家电企业中处于领先地位。
