在千年古刹绍兴新昌大佛寺的幽静之中，一场中美企业间的暗流涌动悄然上演。1998年9月，美国兰柯公司高管团远渡重洋，目的竟是为了亲眼见证一个中国企业的崛起——这便是张道才领导的三花智控前身，浙江新昌制冷配件厂。
兰柯公司，作为空调四通阀专利的鼻祖，面对中国市场上一款四通换向阀的强劲表现，坐不住了。他们向张道才抛出橄榄枝，提出以十倍的溢价收购其三花智控的四通阀业务股权。然而，张道才的决定，不仅拒绝了这看似天降的财富，更悄然改写了全球制冷空调部件行业的版图。
时间回溯到1984年，这一年被誉为“中国现代化公司的元年”。张道才，一位35岁的青年才俊，被推选为新昌制冷配件厂的厂长。那时的工厂，几乎一无所有，面临着产品、设备、人才的全面匮乏。但张道才深知，人才是突破困境的关键。于是，他频繁往返于上海交大，诚邀专家教授，最终建立了长期的合作关系，甚至在大佛寺的一间偏房内，亲自与员工一同接受封闭式培训。
（图为张道才与上海交大专家在新昌大佛寺授课现场）
张道才的人才战略逐渐显现成效。1991年，新昌制冷配件厂与上海交大合作的二位三通电磁阀项目，为公司带来了超过1500万的收入，成为了企业发展的第一桶金。到了1998年，公司的主导产品空调四通换向阀更是创造了年利润超亿元的奇迹。此时，兰柯公司的收购提议显得尤为诱人，但张道才却坚守阵地，十年后，三花智控反向并购了兰柯公司的四通阀全球业务，实现了从追赶到超越的华丽转身。
在张道才及其长子张亚波的接力领导下，三花智控不仅稳固了在全球制冷控制元器件市场的领先地位，更将触角伸向了新能源汽车热管理领域。2017年，通过关联收购，三花智控正式进军这一新兴市场，并迅速成长为全球领先的汽车热管理系统控制部件制造商。
（三花智控新能源汽车热管理系统产品展示）
三花智控并未止步于现有业务，而是积极拓展新兴领域，如储能热管理和机器人电机。特别是在机器人领域，三花智控投入巨资，建设研发及生产基地，旨在通过人形机器人的产业化进程，打开新的业绩增长空间。
（三花智控机器人项目研发基地规划图）
尽管三花智控的多元化战略取得了显著成效，但其始终围绕“专注领先”这一核心理念展开。无论是制冷空调电器零部件，还是新能源汽车热管理，乃至机器人电机领域，三花智控都充分利用自身在热管理技术的深厚积累，实现技术的跨界应用和创新。
然而，随着市场竞争的加剧，三花智控也面临着增长的压力。2024年前三季度，公司营收增速有所放缓，受制于大客户需求走弱等因素。为了突破这一困境，三花智控不仅加速布局新兴业务，还积极寻求资本市场的助力，向香港联交所递交H股发行并上市申请，以进一步推进国际化战略。
（三花智控全球化生产和供应布局示意图）
目前，三花智控的客户遍布全球，并在多个国家和地区建立了生产基地，形成了全球化的生产和供应布局。未来，三花智控能否在资本市场的助力下，突破增长瓶颈，重现高增长态势，值得业界持续关注。
