近年来，中国互联网行业的权力架构正悄然发生变化，首席财务官（CFO）的角色日益凸显。
在2024年末，盒马鲜生新任首席执行官严筱磊宣布，公司在连续九个月盈利的基础上，实现了双位数增长，顾客数激增超过50%。严筱磊在接任CEO前，正是盒马的CFO，创始人侯毅退休后，她肩负起带领团队实现盈亏平衡的重任。
盒马的故事并非个例，众多互联网巨头纷纷将“舵手”的位置交给了CFO。2021年，小米前CFO周受资出任TikTok首席执行官；2022年，华为前CFO孟晚舟成为轮值董事长；2023年，京东提拔CFO许冉接替徐雷成为CEO；同年，阿里宣布蔡崇信成为集团董事会主席，而前任CEO张勇同样出身CFO；2024年末，蚂蚁集团CFO韩歆毅接任CEO一职。
这些科技公司重用CFO，传递出一个明确的信号：互联网行业已告别野蛮生长阶段，进入注重成本控制和效率提升的守成期。CFO们进入企业决策核心，以其独特的视角影响着企业发展。
CFO们上任后，首要动作往往是“修剪枝叶”，砍掉不赚钱的业务。与善于制造话题的创始人不同，CFO们通常低调行事，专注于业务整合与优化。阿里内部曾形容马云为梦想家，而张勇则是实干家。在张勇的带领下，阿里实现了“互联网+”的全方位布局。然而，当非核心业务成为负担时，蔡崇信开始“修剪枝叶”，新零售成为重点清理对象。2024年，阿里逐步退出传统零售业务，聚焦电子商务的“核心盈利部分”。
阿里“断舍离”的序幕拉开后，相继减持了多家公司股份，包括快狗打车、B站、陌陌等。同时，围绕阿里新零售业务的出售消息不断。2025年初，阿里宣布以最高约131.38亿港元的价格，向德弘资本出售大润发母公司高鑫零售的全部股权。半个月前，阿里还以74亿元将银泰100%股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队组成的财团，录得亏损约93亿元。
严筱磊接管盒马不到一年，也启动了“删繁就简”的管理策略，明确盒马鲜生和盒马NB的主要发展方向，并将更多门店开进县级城市。京东前CFO许冉掌舵后，同样聚焦核心电商业务，一方面发展平台内容生态，推出数字人直播；另一方面，努力摆脱3C家电平台的标签，扩大产品品类，强调日用百货商品业务。
CFO们为何纷纷走上台前？近年来，互联网公司经历了动荡变革，技术出身或擅长营销的一把手逐渐淡出。CFO接管公司后，通常在财务上精打细算，直接体现在公司净利润的改善上。2024年第三季度，阿里收入同比增长5%，净利润同比增长63%；京东营业收入同比增长5.1%，净利润同比增长47.8%，连续六个报告期净利润增长都在两位数以上。
CFO们不仅见证了公司的崛起，还接手过庞大的并购案，善于应对公司面临的内忧外患。许冉曾主导京东完成多起并购案和业务重组；孟晚舟搭建了华为的财务体系，为公司打造了坚实的经营基础；周受资在小米上市和对外投资中发挥了重要作用，并在TikTok面临高压监管时，用数据展现其影响力，发起保卫战。
CFO们接管公司最高权力，或许意味着互联网行业告别了飞速发展的时期，开始在存量环境中寻求增长。一位大厂离职员工表示，自从CFO上任后，公司管理风格变得更加严格，考勤压力增加，团队更加关注项目进展和成果产出。
在互联网大厂的新一轮风暴和挑战中，CFO们将如何带领公司前行？阿里继续加码核心电商业务，成立电商事业群，全面整合国内外电商业务，以应对国内外市场的竞争。京东则在即时零售领域与美团、沃尔玛等头部玩家展开激烈竞争。盒马作为阿里的新零售代表，仍需证明其经营和盈利能力。面对人工智能浪潮，CFO们需要对投资项目进行合理判断和风险管控。
随着大模型“六小龙”之一的零一万物退出基础大模型竞争，转向小参数、高性价比的模型训练，应用层的商业化进程成为焦点。国内大模型市场趋向寡头，初创企业机会减少，应用层将成为最卷的赛道。几大头部公司尚未驶离漩涡，主营业务等待回归增长，大模型投资与博弈将成为未来一年的基调，CFO们身上的责任和变革依然艰巨。
