在创业的浩瀚星海中，每一位掌舵的CEO都曾是摸索前行的探索者。尽管他们的起点各异，但无一不是从零开始构建自己的商业帝国。近日，关于两类不同背景的创业者——职业经理人转型者与创业小白，如何成长为CEO的讨论引起了广泛关注。
这两类创业者，虽路径不同，却共同面对着从执行者到决策者的转变挑战。职业经理人在过往的职业生涯中，习惯于遵循老板的指令，执行既定策略，其思维模式往往局限于单一任务线。相比之下，创业小白则怀揣着对未知的憧憬，主动性更强，他们从零起步，面对的是战略、组织、股东关系等多方面的未知挑战。
据业内人士分析，无论是职业经理人还是创业小白，初次担任CEO时，都面临着如何把握“抓大放小”的难题。CEO的核心职责在于战略、组织、资源的有效管理，但许多新手CEO在理解与实践上仍存在偏差，导致创业之路布满荆棘。战略，作为CEO的首要任务，其重要性不言而喻。职业经理人出身的创业者往往过于乐观，目标设定不切实际，需学会从前瞻性和全局性出发，而创业小白则在决策时可能过于冲动或犹豫不决，需要系统化的创业方法论来指导。
在组织建设方面，职业经理人虽拥有一定的职场经验，但创业小白往往因缺乏经验而更容易受挫。一位博士创业者因过于信任他人，在人才管理上遭遇了多次挫折。资源分配上，职业经理人习惯于依赖公司平台，创业后往往难以适应自给自足的创业环境，对现金流和利润的管控能力有待提升。
除了上述三大要素外，CEO的心态更是决定创业成败的关键。职业经理人往往缺乏面对创业失败的心理准备，而真正的创业者则视创业为背水一战，无退路可言。因此，对于从职业经理人转型的创业者而言，是否愿意全身心投入，将创业视为人生最后一战，是决定其能否成功转型的关键。
在培养新手CEO方面，山海营等机构通过实践指导，帮助创业者做出明智决策。一位山海营毕业的创业者，从零开始学做CEO，通过导师的引导，逐步掌握了战略制定、组织建设和资源管理的精髓。他的成功案例，证明了CEO的能力是可以通过系统培养和实践锻炼来提升的。
创业者之间的经验分享与交流也是提升个人能力的重要途径。在山海营等创业社群中，创业者们通过互动学习，共同探讨创业过程中的难题与解决方案，形成了良好的学习氛围。
随着创业浪潮的持续涌动，越来越多的创业者正加入到CEO的行列中来。无论是职业经理人还是创业小白，只要能够明确目标、勇于挑战、不断学习，都有可能成为引领行业潮流的领袖人物。
