在职场竞争中，学历往往被视为衡量个人能力和潜力的重要指标，这一观念在多数企业和招聘者的心中根深蒂固。长期以来，高学历被视为通往成功之路的敲门砖，它代表着专业知识的积累以及未来可能创造的巨大价值。
对于企业而言，招聘具备高学历背景的员工似乎是一种经济且高效的选择。这样的员工通常拥有扎实的理论基础和较强的学习能力，被视为具有成长潜力的“绩优股”。学历的获取过程充满挑战，能够成功克服这些挑战的人，往往被认为具备坚韧不拔的品质和解决问题的能力。
然而，华为创始人任正非却对学历持有不同看法。他曾在一次讲话中强调：“不要在乎你的学历，不要有自卑感，人人都能作出贡献。”这句话背后，是他对于人才选拔和培养的独特见解。他认为，大统帅往往出自小镇，而非大都市的精英阶层。大都市的环境往往过于规矩和约束，容易培养出循规蹈矩的工程师和艺术家，而小镇环境则更容易培养出敢于突破常规、抓住主要矛盾的人才。
任正非进一步指出，华为在招聘时更注重的是“合适”而非“优秀”。在他看来，高学历并不等同于优秀，而低学历者同样有可能成为企业的栋梁之才。他强调，优秀的人才是在实践中表现和证明的，而非仅凭学历高低来判断。因此，华为在选拔干部时，更看重的是其实际贡献和解决问题的能力，而非单纯的学历背景。
为了打破学历的束缚，华为实行了破格提拔人才的政策。任正非表示，华为要群贤毕至，充分发挥组织潜力和奋斗者的潜力。他鼓励员工通过实践来积累经验，提升能力，并优先为优秀员工创造实践机会。同时，他也强调要尊重有经验的各级干部，让他们在流程中发挥骨干作用。
在任正非看来，一个好的公司应该构建一个全方位的人才架构，既要有高端人才引领创新，也要有低端人才支撑基础运营。他强调，不同的工作需要不同的人才来胜任，不能一概而论。因此，华为在招聘时既注重高端人才的引进，也不忽视低端人才的培养和使用。
任正非还提到，华为要建立清晰、稳定的专业岗位队伍。这些岗位通常涉及确定性工作，需要员工具备扎实的专业技能和稳定的工作态度。对于这些岗位，华为并不要求过高的学历背景，而是更注重员工的实际能力和工作经验。同时，他也鼓励员工通过不断学习和实践来提升自己的能力，争取更多的晋升机会。
任正非还强调了组织结构的重要性。他认为，一个公司的工作需要多种类型的人才来共同完成，不能仅依靠少数高端人才来支撑整个组织。因此，华为在构建人才队伍时注重均衡和多样性，确保不同层次、不同专业背景的人才都能在公司中找到适合自己的位置。
总的来说，任正非对于学历的看法和华为的人才选拔政策都体现了其对于人才培养的深刻洞察和独特见解。他鼓励员工打破学历的束缚，通过实践来提升自己的能力；同时，他也强调要构建一个全方位、多层次的人才架构，确保公司能够持续、稳定地发展。
