在上海这座繁华都市的一隅，东方国际集团的领航者——童继生董事长，以一袭新中式服饰亮相，其精神抖擞、步伐矫健的姿态，给前来采访的记者留下了深刻印象。
童继生，这位在实业管理领域深耕多年的企业家，其职业生涯横跨上海建工集团、上海外经集团及上海纺织集团，如今掌舵东方国际集团，麾下拥有东方创业、申达股份、龙头股份及香港联泰控股等多家上市公司，品牌阵容强大，包括“三枪”、“衣架”、“银河”等国民品牌，而其旗下的“上海时装周”更是亚洲最具影响力的时尚盛事之一。集团间接控股的上海国际棉花交易中心，作为上海自贸区内唯一的棉花及纺织原料交易平台，地位举足轻重。
面对当前政策利好与市场信心的双重升温，童继生强调，上市公司应主动出击，把握并购重组的良机，力求在行业竞争中脱颖而出。他提出，AI与数智化浪潮正引领传统行业的转型升级，这将催生新的生产力，为上市公司带来前所未有的发展机遇。
近年来，从新“国九条”到市值管理相关指引的出台，市值管理已成为资本市场热议的话题。然而，童继生指出，尽管市值管理的理念已深入人心，但不少上市公司在行动上仍显滞后，存在市值管理与经营管理脱节的问题，甚至有公司借市值管理之名行股价操纵之实，严重损害了市场公平与投资者利益。
对于如何有效推进市值管理，童继生认为，企业管理者应秉持正向理念，让市值真正反映公司的实力与潜力，同时承载投资者的信任与期望。并购重组作为市值管理的重要工具，在当前政策宽松、市场信心高涨的背景下，更应成为上市公司提升运营效率、增强发展动力的关键举措。他特别提到，“并购六条”新政旨在推动上市公司内涵式增长与产业竞争力提升，而非简单的壳资源整合。
谈及AI与数智化对传统行业的影响，童继生言辞恳切：“上市公司必须正视AI的力量，否则将被时代淘汰。AI与人类是双向赋能的关系，它既能辅助人类工作，又能通过人类的应用不断学习与进化。”他透露，自己也会借助AI技术来规划集团的发展策略，这种智能化的辅助工具为决策提供了有力的支持与指导。
在童继生看来，上市公司要发展新质生产力，需从三个方面入手：一是积极布局AI等新兴产业；二是推动传统产业转型升级；三是勇于跨界融合，寻找新的增长点。他强调，上市公司既要紧跟时代步伐，巩固现有优势，又要勇于开拓国内外市场，成为具有全球视野的企业。
“跨界就像植物杂交，能够提升作物的产量与品质。同样，跨界也能帮助公司实现跨越式发展。”童继生以生动的比喻阐述了跨界融合的重要性。他鼓励上市公司要敢于尝试、勇于创新，在激烈的市场竞争中不断壮大自身实力。
