阿里巴巴集团近期的一则公告，标志着其新零售战略的一个重要转折点。
2025年初，阿里宣布已与德弘资本达成协议，将出售所持有的高鑫零售78.7%的股权，交易金额预计高达131.38亿港元。这一举动不仅意味着阿里将彻底退出高鑫零售，也被外界视为其新零售战略调整的一个显著信号。
回溯历史，2017年阿里入股高鑫零售时，双方曾对新零售的未来充满期待，认为合作将带来双赢的局面。然而，时至今日，阿里选择放手，将重心回归至核心业务。
这一决策背后，是中国网络零售市场的巨大变迁。自2009年至2015年，中国网络零售市场经历了爆炸式增长，2013年更是超越美国，成为全球最大的网络零售市场。在此背景下，马云于2016年提出了新零售的概念，预言纯电商时代即将终结，未来将是新零售的天下。
阿里、腾讯等互联网巨头随后纷纷布局新零售，对传统零售业态进行大刀阔斧的改革。然而，多年探索下来，新零售与电商的直接融合并未如预期般顺利。
事实上，在出售高鑫零售之前，阿里已经陆续剥离了多个新零售业务资产。例如，2023年阿里明确了“用户为先、AI驱动”的战略核心，并逐步开始剥离非核心业务。2024年，阿里先后出售了苏宁易购和银泰的股权，盒马也曾传出出售传闻。同样，京东也在此前出售了永辉的股权。
对于这一系列动作，资深产业评论人指出，新零售并未失败，而是阿里等企业在不断试错中寻找新的方向。过去，阿里主要通过改造商业地产来探索新零售，试图在大卖场、连锁商超中找到与电商的连接点。然而，多年的实践表明，这种尝试并未真正改变传统商超的运营模式。
因此，阿里此次对早年并购进行“消肿”，可以被视为一次大规模试错的终结，同时也为下一轮新零售的探索做好了准备。未来，阿里或将更加聚焦于既有电商势力范围的边界探索，避免过度扩张导致的浮肿问题。这一战略调整，无疑也反映了马云对于沉没成本断舍离的深刻领悟。
