荣耀：从华为独立后的蜕变之路
自荣耀从华为剥离的那一刻起，如何书写自己的“荣耀”篇章，便成为这家新兴智能手机品牌的首要课题。荣耀CEO赵明肩负双重历史使命：一是确保荣耀的生存，二是引领荣耀完成从初创到成熟的蜕变。
众所周知，企业在筹备IPO时，往往需要进行内部流程、系统乃至价值观的彻底重塑，这无异于企业的重生，也是其迈向成熟的成人礼。荣耀亦不例外，尤其在智能手机市场日益激烈的竞争环境下，能否在独立四年后完成蜕变，继续留在行业前列，显得尤为关键。
面对生存挑战，荣耀已初步交出了满意的答卷。从最初的市场份额暴跌，到如今稳居国产智能手机头部品牌之列，荣耀的生存状态已大为改善。然而，要迈过成人礼的门槛，赵明仍需面对诸多挑战。
在华为与荣耀的“离婚”典礼上，任正非的决绝态度令人印象深刻。他要求荣耀与华为彻底划清界限，专注于自己的未来。这一决定让新荣耀陷入了前所未有的困境，市场份额一度大幅下滑。然而，凭借华为留下的扎实基础，包括稳定的高管团队、核心技术人员和华为方法论，荣耀迅速完成了重建，并逐步恢复了市场竞争力。
荣耀50系列的成功发布，成为荣耀复兴的转折点。这款产品在外观、性能、影像等方面进行全面升级，上市仅一分钟销售额即突破5亿元。随后，高端旗舰Magic3也进入市场，同样受到消费者的热烈欢迎。这两款产品的热销，不仅让荣耀的市场份额逐步恢复，更让荣耀在高端市场站稳脚跟。
然而，荣耀与华为的关系一直是业界关注的焦点。赵明多次强调，荣耀与华为已经彻底断开联系，荣耀的核心技术和创新都是行业首创。为了证明这一点，荣耀在发布会上首次喊出了“耀耀领先”的口号，并表示将在产品价值呈现上与华为和苹果进行竞争。
在荣耀Magic7 RSR发布会上，赵明再次回应了与华为的关系问题。他表示，华为是一个强大的对手，荣耀尊重并期待与华为在市场上的良性竞争。这一表态不仅展现了荣耀的自信，也透露出荣耀对未来发展的坚定信念。
为了迎接成人礼，荣耀在2024年年底展开了新一轮的战略布局。推出全新的GT品牌，旨在进一步完善线上和下沉市场的覆盖；同时，荣耀主品牌通过Magic7 RSR保时捷设计下探至7999元价位，进一步抢占高端市场份额。这一举措不仅展示了荣耀对互联网市场的重视，也体现了荣耀在技术创新方面的决心。
荣耀GT品牌的推出，是赵明推动荣耀再次回归线上的重要一步。这一全新系列瞄准年轻人市场，主打强悍性能、先锋设计以及护眼、AI、影像和外观等多方面的创新。尤其是2199元的起售价，对线上追求性能的年轻用户具有极大的吸引力。
在股权结构方面，荣耀也在不断优化。自独立以来，荣耀多次引入新股东，其中包括央企、国企以及多家投资机构。这些新股东的加入，不仅为荣耀提供了资金支持，也为其带来了更多的市场资源和战略支持。
随着市场竞争的日益激烈，荣耀深知，要完成成人礼，必须努力争取更好的市场表现和估值。因此，荣耀在开发海外市场、加强线上线下沟通以及打磨极致产品等方面，都投入了巨大的精力。这些努力不仅为荣耀的未来发展奠定了坚实的基础，也为荣耀成就自己的“荣耀”篇章提供了必要的准备。
