在当今这个瞬息万变的商业战场中，企业的生存与发展犹如达尔文进化论中的物种竞争，胜利的关键不在于一时的强大或智慧，而在于能否迅速适应环境的变化。
任正非，这位华为帝国的掌舵人，深谙此道。他常常引用乔布斯的比喻，将电脑视为人类大脑的“自行车”，强调了工具的创新与利用对于提升竞争力的重要性。正如荀子在《劝学》中所言：“君子生非异也，善假于物也。”任正非也坚信，企业需通过学习和使用先进工具来构建和增强自身优势。
任正非曾有一句掷地有声的话：“要舍得打炮弹。”他强调，在商战中，企业不仅要重视武器，更要敢于投入，用最先进的工具打造最先进的产品。华为从创业之初就积极学习，敢于投入巨资引入先进的管理体系和生产力工具，如IBM的IPD（集成产品开发）流程，这一举措极大地提升了华为的研发效率和产品竞争力。
IPD的引入，不仅改变了华为的营销方法，更使华为摆脱了对“个人英雄”的依赖，为其成为世界级企业奠定了坚实的基础。任正非深知，企业的成功不能单纯依靠个人的敏锐性和洞察力，而需要流程、规范、工具和方法的支持，确保产品开发的成功可以复制，从而摆脱对人才和“运气”的过度依赖。
在任正非看来，方法是世界上至高无上的力量。他强调，无论是思想、学习、工作还是做企业，都需要掌握正确的方法。华为的成功，很大程度上得益于其先进的管理方法和灵活的战略战术。任正非认为，战略战术必须灵活机动，因地制宜，因时制宜，实事求是，在不同的阶段和不同的场景采取最合适的策略和方法。
华为历年进行的管理能力培训，如IPD、ISC、CMM以及任职资格和绩效考核体系等，都是方法论的具体实践。这些方法论使华为在竞争中具备了更及时、更具竞争力的成本与更准确及时的交付能力。然而，方法论并非一成不变，它需要随着实践的深入而不断优化和发展。
任正非曾指出，管理无效带来的损失是不可限量的。企业的本质是生产活动，盈利和发展是企业生存和发展的基石。因此，企业必须懂得如何增加产出，提升效率。在这个信息化和人工智能快速发展的时代，企业不能固步自封，必须转变观念，积极引入和使用新技术和新工具。
对于互联网、信息化和人工智能等新技术，企业不能仅将其视为时髦的概念，而应将其视为关乎企业生死存亡的工具和方法论。能够以人工智能为生产力工具的企业，将具备更强的竞争力和发展潜力。而那些仍然停留在传统生产方式和管理模式中的企业，将面临被淘汰的风险。
在商业竞争中，企业不能有任何短板，必须用系统观思考问题。如果认知不到位，缺乏紧迫感和危机感，企业将难以在激烈的市场竞争中立足。因此，企业必须不断学习和创新，提升管理水平和生产效率，以适应不断变化的市场环境。
总之，商业的竞争就是管理的竞争。在这个瞬息万变的时代，企业必须与时俱进，不断学习和创新，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
