近日，京东集团宣布了2024年年终奖发放计划，此消息迅速引起了行业内外的广泛关注。对于大厂员工而言，年终奖不仅是对一年辛勤工作的肯定，更与年终薪酬奖金的多少息息相关，同时也成为外界窥探大厂经营状况的一个重要窗口。
据了解，京东此次对年终奖结构进行了调整，引入了固定年终奖与目标年终奖相结合的新模式。具体而言，目标年终奖将根据员工的年度绩效等级来确定，绩效越好，激励越多，且高绩效员工将在公司内部进行公示。以今年升级为17薪的部门为例，年度绩效等级为A＋的员工将获得8倍月薪的年终奖，全年薪酬将达到20薪；而绩效等级为B＋的员工则能拿到5倍月薪的年终奖，即全年薪酬为17薪。
京东的这一举措让外界颇感意外。在当前互联网行业降本增效、竞争激烈的大背景下，京东为何还要坚持调整年终奖结构并加大激励力度？从更宏观的视角来看，这其实是京东近年来连续提高员工薪酬激励的延续。
回顾过去三年，京东已经连续七次大范围提高员工薪酬激励。从2021年7月1日至2023年7月1日，京东将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；2024年初，京东零售全员平均加薪不低于20%，采销等一线业务人员的年固定薪酬更是大幅上涨近100%；到了2024年7月1日，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。京东还在2024年校招中大幅上调了校招生薪酬，并计划在未来两年内实现全员20薪。
京东此次年终奖发放计划，进一步体现了其内部强化“结果第一”的导向。据京东内部人士透露，新方案意在拉开差距，提升激励效果，并确保给能拿到结果的贡献者足够甚至超出预期的回报。整体来看，京东的年终奖总投入将大幅增加，这一举措在当前经济环境下显得尤为难能可贵。
京东之所以有底气进行如此大规模的薪酬激励，与其近年来不断提升的盈利能力密不可分。根据京东披露的2024年三季报显示，其当季实现收入2604亿元，净利润增速连续三个季度跑赢收入增速，同比增长5.1%。京东盈利能力的提升主要得益于供应链提效带来的利润率提升，以及第三方平台业务占比的不断提高。
京东持续数年、数次大范围提高薪酬激励的行动，不仅让员工收获了真金白银，也进一步提升了用户对京东高品质服务的认同感。当一家企业的员工待遇有足够保障时，其提供的服务往往也更容易受到用户信赖。这种信任感是京东在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素之一。
事实上，京东一直以来都秉持着关注基层员工的理念。京东集团创始人、董事局主席刘强东曾多次在内部讲话中强调“拼搏”和“奋斗”，并格外关注基层员工的收入状况。他自身就是奋斗成功的代表，从宿迁农村走出来的他，因为不服输的性格和努力奋斗，最终创办了京东并使之成为一家领先的电商平台。
在京东年货节开启的第一天，刘强东还自掏腰包为全国各地京东员工送出了爱心巧克力，这一举动再次彰显了京东对员工关怀的企业文化。京东高度透明的激励方案不仅符合了职场人看重的“公平公正”企业文化，也体现了京东今年以来在战略执行和业绩表现上的高度确定性。
