联想集团董事长兼CEO杨元庆在近日举办的“领航者征途：2024中国企业高质量出海论坛”上，分享了中国企业在全球化进程中的策略与经验。他强调，通过本地化产品创新、构建韧性供应链以及合作共赢，是中国企业在全球市场中脱颖而出的关键。
杨元庆回顾了联想国际化的历程，将其比作一次勇敢的冒险。从2000年决心打造全球化企业，到2004年并购IBM个人电脑业务，联想的全球化之路充满了挑战。他提到，当时联想不仅面临着“价廉质次”的刻板印象，还缺乏国家品牌的强力背书，员工招聘和客户信任都面临巨大困难。然而，通过并购整合和长期投入，联想最终实现了从“走出去”到“站得住”的转变。
在谈及并购整合的挑战时，杨元庆指出，整合过程不仅仅是财务报表的合并，而是从前端到后端、从业务到职能的系统性整合。他以联想和IBM的产品、品牌整合为例，说明在过渡期内保持各自独立运行，待业务稳定后再进行深入整合的重要性。他还提到，联想根据不同品类的特点，采取了不同程度的整合路径，如台式电脑注重效率和成本，而笔记本电脑则保留了原有的研发团队，发扬其创新优势。
杨元庆认为，联想全球化成功的关键在于构建了“三大支柱”和“两大基座”。三大支柱包括全球供应链、全球研发体系和全球市场营销体系，它们共同构成了联想“全球资源、本地交付”运营模式的核心。联想充分利用全球各地的比较优势，如中国的产业链集群优势、美国的创新设计优势等，打造更具创新性的技术、产品和方案。同时，联想还通过数字化基座和ESG基座提供扎实的支撑，确保在全球市场上的稳健发展。
在分享中国企业出海的经验时，杨元庆提出了三点建议。首先，他强调本地化产品创新的重要性。随着全球消费者对新品牌的接受度提高，中国品牌有望凭借更具竞争力的产品与服务在海外市场迎来更广阔的发展空间。而产品创新的核心在于挖掘当地消费者需求，提供物美价优、质量过硬的产品。其次，他建议中国企业通过贴近本地市场构建韧性供应链，以应对全球供应链脆弱多变、复杂交织的新态势。最后，他强调合作共赢的重要性，认为中国企业应融入当地市场，为当地创造价值，共享发展红利。
杨元庆还指出，中国企业在全球市场上发展壮大的基础是扎根中国。联想通过深耕海外市场，更有效地整合全球资源，实现对国内市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。这样的出海之路，正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。
