在近日于北京举办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上，360集团创始人周鸿祎就AI行业的发展趋势及企业应对策略发表了深刻见解。
周鸿祎首先指出，当前AI领域的发展已从追求全能大模型转向认识到大模型是一种能力。他比喻道，就像购买电机一样，单纯观看其旋转并无实际意义，关键在于将其融入实际应用中，如加入齿轮组成生产线，或转化为鼓风机、车辆等，才能发挥其真正价值。
他进一步强调，2023年是大模型的元年，各家公司主要展示大模型的基础能力。然而，到了2024年，大模型的发展已呈现出专业化和垂直化的趋势。预计2025年，大模型将在企业内部应用中扮演智能体的角色，助力企业实现智能化转型。
周鸿祎还提出了企业在AI时代应采取的三大策略。首先，他鼓励企业全员学习AI，认为AI不应仅是AI专家的专属领域，而应成为企业每位员工的基本技能。他强调，AI与业务的结合需依赖对业务最熟悉的一线员工，因此，从上至下，每位员工都应积极拥抱AI，以深化企业对AI的理解和应用。
其次，周鸿祎建议企业应从办公和营销场景入手，率先实现AI化。他指出，这些场景目前已有成熟的大模型产品可供应用，如文稿撰写、图片处理、会议记录整理等，均可通过AI进行改造，以提高工作效率和营销效果。
最后，他提倡企业应选择具体的业务场景，打造专业大模型和Agent数字员工。周鸿祎强调，不应试图用AI解决企业所有问题，而应通过分析业务流程，在垂直业务场景上打造专业大模型和数字员工。他分享了某省钢铁企业联合打造钢铁技术大模型的案例，指出在细分场景中，通过专业大模型提升效率，即使提升幅度不大，也能带来显著的生产力提升。
在演讲中，周鸿祎还提到了AI发展的两条路线：通用人工智能（AGI）之路和应用之路。他指出，尽管通用人工智能的发展面临诸多挑战，但应用之路更为实际，也更适合大多数企业。通过打造专业化大模型，降低模型对算力、数据的要求，使得更多企业能够负担得起AI的应用成本，从而推动AI技术的普及和深入应用。
周鸿祎还详细阐述了企业如何利用大模型的六层能力，包括基本能力、创意能力、多模态能力、业务能力、创新能力和科学能力，来推动企业的数字化转型和智能化升级。他强调，这些能力在不同的企业场景中发挥着不同的作用，为企业提供了强大的技术支持和动力。
周鸿祎的演讲为参会企业提供了宝贵的启示和思考。在AI时代，企业应积极拥抱新技术，通过学习和应用AI技术，推动企业的创新和发展。同时，也应关注AI技术的安全性和隐私保护问题，确保AI技术的健康、可持续发展。
