在传统观念中，企业价值的创造往往被归结为老板或股东的投资与决策，他们被视为公司发展的核心驱动力。然而，华为公司创始人任正非的一番言论，却对这一传统认知产生了强烈的冲击。
长久以来，企业家精神被视为老板的专属标签，他们凭借对市场的敏锐洞察和果敢决策，引领公司不断前行。员工虽同样重要，但往往被视为公司运转的螺丝钉，其工作价值被淡化，仅仅被视为一种契约关系下的雇佣劳动力。
在这种观念主导下，公司的组织结构和管理理念自然形成了以老板为中心的模式，员工被视为可替换的资源，除了老板和股东之外，其他人的价值似乎只在于其价格的不同。然而，任正非的言论却让人重新审视了公司与员工之间的关系。
任正非强调，公司的价值并非仅由老板或股东创造，而是由劳动、知识、企业家和资本共同铸就。这一观点颠覆了传统认知，将员工的劳动和知识提升到了与价值创造的核心地位。在互联网创业热潮中，资本的作用被无限放大，而华为却早在互联网浪潮之前，就将劳动和知识视为公司发展的基石。
任正非在“花园谈话”中提到的奋斗文化，更是让人深思。他直言不讳地指出：“凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”这句话不仅震撼了人们的三观，也让人意识到奋斗的价值所在。任正非表示，华为的奋斗文化不会改变，因为成功需要奋斗，吃饭需要做工，没有人愿意为你做马牛。
华为的实践表明，让员工分享价值创造的成果，才能激发他们的积极性和创造力。如果公司一年的利润大部分被资本方拿走，而员工只能获得微薄的劳务成本，那么公司的长远发展将无从谈起。相反，如果员工能够获得更多的价值分配，那么他们将会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
任正非提出的“拉车的人要比坐车的人拿钱多”的观点，正是华为价值分配理念的体现。他认为，只有让创造价值的人获得更多的回报，才能形成持续的价值创造动力。这一理念不仅适用于华为，也适用于所有寻求长远发展的企业。
然而，要实现这一理念并不容易。它要求企业打破传统的价值分配格局，建立更加公平合理的价值分配机制。这不仅需要勇气和决心，更需要智慧和耐心。华为通过不断探索和实践，逐渐形成了适应技术和社会变化的有活力的产权制度，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
任正非还提到了工作和劳动的区别。他认为，工作往往含有强制的意味，而劳动则是人实现自我价值和社会价值的途径。只有通过劳动，人才能将物质变成财富，实现自身的成长和发展。因此，他鼓励员工要劳动而不仅仅是工作，要发挥自己的主观能动性，为公司创造更多的价值。
最后，任正非用一段话总结了华为的核心价值观：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这句话不仅是对华为员工的鞭策和激励，也是对所有寻求成功和成长的人的警醒和启示。
