在当今企业界，任正非不仅以华为创始人身份闻名，其独特的个人习惯也备受瞩目，尤其是他给予服务员小费的行为，这在国内商界显得尤为罕见。
国内普遍缺乏给予小费的文化氛围，多数人认为小费是额外的、不必要的支出。这背后，实际上是观念差异和商业文明成熟度的体现。追溯历史，古代中国也曾有过“赏银、小费”的传统，但这一习俗在现代并未得到广泛传承。
随着中国企业走向国际舞台，适应并尊重不同地区的消费习惯变得尤为重要。任正非的做法，无疑为海外业务拓展树立了良好的榜样。他深知，融入当地文化，从小事做起，是跨国经营的重要一环。而“小费”这一看似微不足道的举动，实则蕴含着深刻的商业智慧和文化尊重。
华为原副总裁李玉琢曾回忆，任正非在宾馆常给服务生小费，这一行为让他深感惊讶。在国内，这样的举动几乎闻所未闻。许多人认为，作为消费者，享受服务是理所当然的，无需额外付费。然而，任正非却用实际行动诠释了平等与尊重的真谛。
任正非不仅在工作上追求卓越，在人际交往中也展现出非凡的人格魅力。他常以“您”称呼员工，尊重每一个人，无论职位高低。这种发自内心的尊重，让他在员工心中树立了崇高的形象。他认为，真正的强者不会轻视弱者，所有人都是平等的。
华为员工曾讲述过这样一个故事：在一次陪团用餐时，导师让实习员工单独点菜，而任正非却邀请他一同用餐，认为这也是一种学习机会。这一举动让员工深受感动，对任正非的敬佩之情油然而生。
任正非在《致新员工书》中，以“您”称呼员工，体现了他的谦逊与尊重。他与人打交道时，总是以礼相待，从不以权势压人。这种平等、尊重的态度，是他成为伟大企业家的关键之一。
在任正非看来，给予小费不仅是对服务的肯定，更是对劳动者的尊重。他鼓励员工养成付小费的习惯，认为这是感恩的表现。在海外，他常常自己掏腰包请同事吃饭，认为这是学习的机会。他还曾给帮助带油画回国的同事“劳务费”，体现了他的慷慨与尊重。
任正非认为，善待身边的每一个人就是善待自己。他以身作则，通过言传身教树立了一种风范，引导周围的人积极向善。他认为，自大不是自信，自负不是自重，能够对自己和别人一视同仁才是高境界。
任正非以厚德载物、以身正人的精神，成为了企业界的楷模。他深知，伟大的企业家不仅要有卓越的领导能力，更要有高尚的人格魅力。他用自己的行动诠释了平等、尊重与感恩的真谛，为后人树立了榜样。
