近期，中国企业家圈的动态引发了广泛关注，特别是关于企业家直播带货的现象。
近日，农夫山泉董事长钟睒睒在一场演讲中，不仅表达了对农民的深情厚谊，还公开喊话字节跳动创始人张一鸣，要求其删除“伤害与污蔑”的言论和图片，呼吁其承担企业文明的规则。此前一天，钟睒睒更是直接表达了对企业家直播带货的强烈不满，直言自己看不起、鄙视这种行为。
钟睒睒的这番言论，无疑戳中了当前企业家直播带货的某些痛点。近年来，越来越多的企业家投身直播带货，但其中不乏一些为了流量不择手段的行为。这些行为不仅损害了企业的形象，更破坏了整个行业的风气。
企业家直播带货的套路，大致可以分为三类。第一类是卖惨型，这类企业家会在镜头前大倒苦水，讲述企业的艰难历程，甚至不惜揭露私生活来博取同情和流量。第二类是表演型，这类企业家往往演技精湛，善于利用社会热点来制造话题，吸引流量。他们不顾形象地炒作自己，甚至不惜说出一些荒谬的话来引起关注。第三类是带货“重生”型，这类企业家明明已经拥有巨额财富，却仍然热衷于直播带货，企图通过这种方式来弥补企业经营上的错误。他们利用消费者的同情心，让网友为他们的错误买单。
然而，并非所有的企业家直播带货都是负面的。有些企业家通过直播带货成功转型，不仅提升了企业的知名度，还实现了销量的快速增长。例如，“面条大王”陈克明，在60岁深交所上市后，72岁依然活跃在抖音平台上，推出健康米产品，受到了广大网友的喜爱。武汉一家洗涤剂日用品公司的董事长王欣，也通过直播带货实现了企业的扭亏为盈。
但值得注意的是，一些企业家在直播带货的过程中，打着“拥抱新变化”的噱头，绑架其他企业家一起“下海”。这种现象不仅让一些踏实做企业的企业家感到不堪其扰，也破坏了整个行业的健康发展。在央视《对话》节目中，奇瑞董事长尹同跃就坦言自己亲自下场直播是被“绑架”的，是被行业和年轻下属“绑架”的。
事实上，一个优秀的企业家应该具备全局视野和战略眼光，关注企业的长远发展。直播带货虽然是当前流行的营销方式之一，但并非衡量一个企业家是否优秀的必要标准。如果企业家整天想着如何通过直播带货为家人谋福利，那么他们很难做好企业。雷军在抖音上拥有近3500万粉丝，但他的成功并非偶然，而是因为他具备网感和对市场的敏锐洞察力。奇瑞汽车在对外出口方面的实力也是有目共睹的，尹同跃无需因为直播带货而感到局促。
同样地，靠直播带货还清6亿债务的罗永浩，也在还清债务后选择退网去做实业。一心当网红的周鸿祎也认为，企业家应该专注于自己的核心业务，而不是和普通老百姓抢饭碗进行直播带货。这些成功案例都表明，企业家应该坚守自己的初心和使命，专注于企业的长远发展。
