在AI领域的浩瀚星空中，一群被称为“大模型六小龙”的明星企业正经历着从理论探索到商业落地的深刻转变。这六家公司——智谱、MiniMax、月之暗面、百川智能、零一万物和阶跃星辰，各自在技术的浪潮中找寻着属于自己的航道。
技术的迭代如同秋千的摆动，月之暗面的创始人杨植麟以此比喻当前AI行业的变迁。他观察到，随着OpenAI o1的发布，大模型的发展路径从单纯追求规模转向了强化学习与思维链的结合，为国内企业指明了新的方向。月之暗面、零一万物、阶跃星辰等企业纷纷表示，未来的重点将放在强化学习上，而非盲目扩大预训练的规模。
在商业化的探索上，“大模型六小龙”也展现出了不同的策略。月之暗面和MiniMax在C端市场快速试错，月之暗面近期专注于Kimi的开发，而MiniMax则在海外AI应用产品Talkie上取得了显著成绩。两者都通过灵活的反应和快速迭代，找到了在C端市场的独特定位。
相比之下，智谱AI、百川智能、零一万物和阶跃星辰则更加聚焦于B端市场。智谱AI凭借早期的入局优势和全面的布局，在B端和G端市场都取得了不俗的成绩，中标项目数量紧随科大讯飞和百度之后。百川智能深耕医疗、金融等领域，而零一万物和阶跃星辰则通过提供行业解决方案，展现了大模型的实际价值。
然而，高估值背后，“六小龙”也面临着融资的压力。在激烈的市场竞争中，如何高效利用融资，成为它们必须解决的问题。月之暗面和MiniMax在C端市场的扩张需要持续投入，而多模态交互成为吸引和留住用户的关键。两者都在加速产品功能的迭代，如月之暗面的Kimi正在内测“创作音乐视频”功能，MiniMax的海螺AI则通过AI视频功能实现了快速增长。
在B端市场，为了避免陷入传统to B的定制化困境，“六小龙”采取了多元化的生态合作形式和专业的销售团队。智谱AI与豆神教育等战略伙伴成立合资公司，阶跃星辰与界面财联社展开合作，零一万物则依靠高管团队的经验和人脉资源，采取直销模式。这些举措旨在建立交付服务生态，扩充行业朋友圈。
随着业务的聚焦和市场的考验，“大模型六小龙”内部也出现了分化。一些企业选择继续扩大规模，如智谱AI通过对外投资扶持产业链生态；而另一些企业则倾向于保持小而美的状态，如月之暗面坚持精简团队，专注于优势领域的沉淀。这种分化反映了企业在不同阶段和不同市场环境下的不同选择。
在这场AI的竞赛中，“大模型六小龙”正以自己的方式书写着属于自己的故事。无论是变大还是变小，它们都在探索着属于自己的成功之路。
