在百度世界2024大会上，李彦宏的一番发言引发了业界的广泛关注。他高调宣布，百度将致力于打造“数百万个超级有用”的应用，而非追逐单一的“超级应用”。这一表态，不仅彰显了百度在AI时代的新战略方向，也透露出其在市场竞争中的深刻反思。
回顾不久前的百度内部战略会议，李彦宏曾明确提出七项战略“取舍”，其中包括对“文小言”推广策略的调整，以及百度不涉足视频生成领域的决定。这些举措，无疑为百度在AI领域的战略转型埋下了伏笔。从追逐大众市场到深耕细分场景，百度正在悄然改变其战略重心。
数据似乎为这一战略转变提供了有力支撑。百度文心大模型的日均调用量已达到15亿次，较去年底增长了30倍；同时，15万家企业入驻其智能体平台，80万开发者加入了生态建设。然而，当我们将目光投向百度在过去一年中AI产品的市场表现时，却不难发现，这一战略转向或许并非主动选择，而是市场竞争压力下的无奈之举。
一年前，百度以“文心一言”对标ChatGPT的姿态，强势进入国内消费级AI市场。然而，随着竞争的加剧，百度在这场角逐中逐渐迷失了方向。今年9月，“文心一言”不得不更名为更接地气的“文小言”，试图通过品牌升级来挽回市场。然而，在与字节跳动豆包和月之暗面Kimi的激烈竞争中，百度的表现依然不尽如人意。这两款竞品凭借鲜明的产品特色和激进的市场策略，快速抢占了市场份额，而百度则显得应对迟缓。
在当前AI领域的竞争格局中，打造一款“超级应用”已成为主流玩家的核心战略。OpenAI通过持续迭代ChatGPT，不断拓展其功能边界，构建了一个综合性的AI平台。而微软则将Copilot整合进其庞大的软件生态系统，正在构建一个全方位的AI助手体系。相比之下，百度选择将重点放在企业服务和AI Agent开发上，这看似是对AI发展的独到理解，实则可能是对消费级市场失去信心的表现。
百度对“超级应用”的回避，正在削弱其在AI领域的长期竞争力。缺乏一个强大的消费级应用作为载体，百度难以获得足够的用户反馈来优化其模型。文心大模型的调用量增长虽然可观，但单纯依靠API调用能否带来有效的大模型能力优化和迭代升级，仍是一个未知数。同时，百度在生态建设方面也面临着严峻挑战。分散化的应用开发策略，可能导致资源过度分散，难以形成规模效应。
更令人担忧的是，百度这种策略可能会导致一个危险的负反馈循环：消极的应用推广导致用户基础薄弱，进而影响数据获取和模型优化，最终削弱产品竞争力，进一步限制用户增长。在这一循环中，百度不仅会失去消费级市场的机会，其在企业服务领域的优势也可能被逐渐侵蚀。毕竟，在AI时代，消费级应用和企业服务之间的边界正在变得越来越模糊。
李彦宏在百度世界大会上的表态，或许暗含着“做不好超级应用”的无奈。百度作为中国人工智能领域的领军企业，更需要一款真正面向消费者并乐于被使用的旗舰产品来巩固其市场地位。在AI时代，失去了对消费者的连接，就等于失去了未来。百度能否在激烈的市场竞争中找到新的突破口，让我们拭目以待。
