近日，中海领潮供应链第二届合作伙伴大会在北京隆重召开，吸引了来自房地产供应链上下游的数百家企业代表齐聚一堂。本次大会以“新建一种可能性——以新提质 向新加速”为主题，深入探讨了供应链数字化、绿色化、融合化的发展趋势。
在当今这个被誉为第四次工业革命的创新时代，各行各业都在经历着前所未有的变革，数字化、绿色化、智慧化已成为不可逆转的潮流。作为民生领域的中流砥柱，房地产和建筑建材行业同样面临着创新变革、融合发展的多元态势。中海领潮作为业内领先的房地产建筑建材供应链中枢平台，自成立以来，便致力于推动供应链的数字化、平台化和融合化。
自2020年成立以来，中海领潮仅用四年时间便实现了上下游贯通的一体化模式。据中海地产发布的2023年年度报告，通过中海领潮供应链公司的集中采购优势，公司全年的材料采购成本下降了13%。中海地产作为行业领头羊，在2024年上半年实现了合约销售金额1484亿元人民币，全口径销售额和权益销售额均位居行业领先地位。
然而，中海地产并未止步于现有的规模和产品优势，而是继续探索新的发展模式。中海发展首席技术官、领潮供应链董事长杨鸥表示，到2025年，“战略性新兴产业”版块在中海地产的整体布局中将有大幅提升。对于数字化、智慧化水平尚处初级阶段的房地产业而言，这一提升幅度无疑是跨越性的。在中海地产的战新产业版块中，中海领潮供应链取得了显著成绩，其外部订单量在2024年上半年已超过了中海地产的内部订单量，标志着中海的战新产业布局企业已向独立第三方运营平台迈出了一大步。
在谈到当前房地产供应链管理行业的发展态势时，杨鸥指出，虽然房地产业在数字化、智慧化建设方面起点较低，但行业体量庞大，是一个10万亿级的市场。即使只做1%的提升，也能带来1000亿的增加值，因此具有巨大的提升空间。他强调，中海领潮供应链在建材供应链方面，出发点是要将供应链体系在线上打通，现在已经基本实现。从客户下单到跟踪排产、生产、出厂、进库、物流的各环节，直至到现场验收，都是线上可控的，每一个供应链的参与工作人员都能在线上看到工作进展和实时状态。
在领潮供应链的孵化过程中，杨鸥认为，对内要苦练基本功，将流程、制度等基本功打牢，包括银行、供应链金融、保理、供销存等全面打通，形成制度流程并固化、线上化。对外则要通过与合作伙伴的沟通和碰撞，不断扩大“朋友圈”，吸引更多志同道合的合作伙伴加入。在这个过程中，对内实力更强、流程更清晰、出错率更低；对外“朋友圈”更大，大家愿意与领潮一起合作，形成良性循环。
关于领潮的议价能力和供应链的安全运行，杨鸥表示，他们多采用现款现货或按节点付款发货的方式，降低了需求方的风险，同时对于供应商来说，与领潮平台合作可以有效降低综合成本且销量有保障。进入良性循环后，供应商的风险和成本更低，客户购买产品的价格也相应更合理。随着生态伙伴的增多和采购量的增大，领潮和供应商的议价能力也会更强。
在供应链的上下游衔接中，领潮供应链能够直接触达客户的需求，提升产品力。杨鸥提到，房地产的产品及服务是直接延伸到C端客户的，因此他们需要关注每一个细节，如门锁、猫眼、门铃的集成与选品等。同时，他们也致力于解决客户反馈的痛点问题，如噪音和卫生间反味等，通过设计、选材用料和施工等手段，提升住宅品质。
杨鸥还分享了他们在行业内和跨行业对标学习的经验。他们一直关注着美的、华为和友达光电等企业的信息化、数字化转型经验。美的在信息化、数字化转型方面持续投入，取得了显著的营收和利润提升；华为在信息化、数字化转型方面同样值得学习，其人效和营收的提升显著，而人员数量增长平缓；友达光电则是以5G覆盖所有生产线，实现了数字化应用的全面覆盖，获得了多项奖项和荣誉。
