在快节奏的都市生活中，即时零售平台以其高效便捷的配送服务，迅速赢得了广大消费者的青睐。近年来，随着京东七鲜与前置仓模式的深度融合，一场关于速度与价格的较量正在即时零售行业悄然上演。
作为零售电商行业的深度观察者，笔者见证了即时零售从初露锋芒到如今的百花齐放。从2014年自营前置仓模式的诞生，到如今多个平台的激烈竞争，即时零售不仅满足了消费者对于“快”的需求，更在商品品质和价格上展开了全方位的较量。近年来，尽管部分平台的价格有所上涨，但消费者对于既快速又实惠的购物体验依然充满期待。
近日，京东七鲜超市在官方账号上发布了一篇题为《击穿！不怕比》的文章，疑似向即时零售行业发起了价格战。笔者随即对比了多个平台的商品价格，发现京东七鲜的“击穿价”确实更为亲民。这一举动不禁让人联想到京东在图书、家电以及全品类上的价格战历史，是否意味着京东将再次以价格优势搅动即时零售行业的风云？
针对这一疑问，笔者联系了在京东七鲜负责运营的朋友。他确认京东七鲜与前置仓已完成融合，并表示京东七鲜一直秉承“低价、高质和高效”的经营策略，此次价格调整并非刻意针对某个平台，而是市场竞争的必然结果。他强调，京东七鲜与京东主站的双11主题“又便宜又好”高度一致，致力于为消费者提供物美价廉的商品和快捷的服务。
那么，京东七鲜为何选择在双11这一关键节点发起价格战？其背后的实力和底气何在？京东七鲜采用的是线下超市+自营前置仓+电商平台的“店仓网”三位一体即时零售创新模式。这一模式不仅满足了消费者对速度的追求，更通过密集的前置仓布局和扩品类策略，提高了运营效率和利润率。
据行业数据显示，自营前置仓模式虽然曾面临品质与价格的双重挑战，但近年来，随着叮咚买菜等平台的持续盈利，前置仓模式的优势逐渐显现。叮咚买菜在2024年二季度实现了2021年来最高单季净利润，达到6712.6万元人民币，环比增长约4.5倍。美团也将原来的美团买菜改名为小象超市，加大前置仓布局，进一步挖掘市场潜力。
然而，在京东七鲜看来，单纯的“快”并不足以支撑前置仓模式的长期发展。因此，京东七鲜不仅与前置仓融合，更推出了“店仓网”三位一体创新模式，通过实体店保证商品品质，前置仓扩大服务范围，电商平台提升供应链规模，实现了高效、高质和低价的协同效应。
此次京东七鲜发起的即时零售价格战，不仅是对自身实力的展现，更是对即时零售行业的一次深刻变革。京东七鲜以“击穿价”的形式，向整个行业发起了挑战。而其他平台如美团小象超市、盒马、叮咚买菜等则采取了不同的应对策略。美团小象超市不予置评，盒马表示自身与七鲜存在显著差异，而叮咚买菜则回应将“做好自己”，暂不参与价格战。
京东七鲜的价格战不仅是对竞争对手的一次冲击，更是对消费者的一次重大利好。在“快”的基础上，消费者有了更多“又便宜又好”的选择。这场价格战必将推动即时零售行业的进一步升级和发展，为消费者带来更加优质的购物体验。
