在企业管理领域，华为公司一直以其独特的文化和深刻的自省精神著称。近期，一篇由华为副董事长、轮值董事长徐直军多年前在PSST体系干部大会上的讲话再次引起广泛共鸣，文章题为《“谈管理者的惰怠行为”》，其深刻剖析了企业管理中普遍存在的惰怠现象，为各界提供了宝贵的反思素材。
徐直军，作为华为“三巨头”之一，自1993年加入华为以来，历任多个重要职务，对华为的管理体系和企业文化有着深入的理解和独到的见解。在这篇讲话中，他列举了18种管理者的惰怠行为，这些行为不仅存在于华为，更是许多企业面临的共同挑战。
首先，徐直军指出，“安于现状，不思进取”是企业管理中的一大顽疾。从高层管理者到基层员工，都可能陷入这种舒适区的陷阱，失去奋斗的动力。他强调，企业应保持危机意识，不断追求进步和创新，避免在安逸中迷失方向。
紧接着，徐直军批判了“明哲保身，怕得罪人”的职场文化。他认为，这种“好好先生”现象不仅阻碍了企业的正常管理，还助长了不良风气的蔓延。管理者应勇于担当，敢于直面问题，而不是选择逃避和妥协。
徐直军还指出了“唯上”现象的普遍性。他强调，企业管理应以客户为中心，而非以领导为核心。过度关注上级的喜好和意见，往往会导致决策失误和资源浪费。
在责任担当方面，徐直军严厉批评了推卸责任的行为。他提到，“马电案例”中的教训深刻，提醒管理者必须勇于承担自己的责任，积极寻找问题的根源并寻求解决方案。
部门利益与整体利益的冲突也是徐直军关注的重点之一。他批评了部门墙现象，强调企业应树立大局观，打破部门壁垒，实现资源的优化配置和共享。
对于员工的激励和管理，徐直军提出了“奖勤罚懒、多劳多得”的原则。他认为，平均主义不仅不公平，还会挫伤员工的积极性。企业应建立科学的激励机制，鼓励员工发挥潜力、创造价值。
在问题解决方面，徐直军批评了那些只抱怨不行动的管理者。他强调，企业应建立问题导向的管理机制，鼓励员工积极发现问题、解决问题。
徐直军还指出了管理者在决策和担当方面的不足。他认为，管理者应具备决策能力和担当精神，敢于承担责任和面对挑战。
在目标导向方面，徐直军提醒管理者要分清KPI与目标的区别。他指出，KPI只是手段而非目的，企业的核心能力提升才是最终目标。
最后，徐直军强调了持续学习和主动进取的重要性。他认为，管理者应不断学习新知识、新技能，保持敏锐的洞察力和判断力。
这篇讲话虽然已经过去多年，但其内容依然具有深刻的现实意义。它提醒我们，企业管理中的惰怠行为是阻碍企业发展的重要因素。只有不断自省、不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
