坤华投资并非首次涉足万达资产，此前已接手烟台芝罘万达广场有限公司和北京万达广场实业有限公司等项目。这一系列操作不仅彰显了万达在财务优化上的决心，也反映了其在面对资金压力时的灵活应对。自去年以来，万达商管已售出至少26座万达广场，从一线城市到各地核心商圈，万达的“卖卖卖”模式持续进行，尽管在今年4月获得了600亿的“输血”，但资金紧张的状况似乎并未完全缓解。
与此同时，万达集团创始人王健林在年初的年度工作会议上明确提出，2024年的核心任务之一是“降本增效”。这一战略不仅体现在资产抛售上，还反映在公司治理结构的调整中。近期，大连新达盟商业管理有限公司的工商信息变更，新任董事长由太盟集团成员担任，进一步印证了万达在寻求外部资金支持和战略调整上的努力。
值得注意的是，在王健林“瘦身”计划持续推进的同时，其子王思聪在商业领域却展现出不同的动向。据最新消息，王思聪策划的“ICON年轻派中心”已在杭州部分开业，该项目位于西湖商圈，主打青年社交娱乐，融合了酒吧、餐厅等多种业态。作为王思聪商业版图的新尝试，该项目不仅标志着他在熊猫互娱失败后的再次出发，也显示出他对轻资产运营模式的青睐。
王思聪的这次商业布局，不仅体现了他对新兴消费市场的敏锐洞察，也反映了他与父亲王健林在经营策略上的不同选择。父子俩一退一进，各自在商业领域书写着不同的篇章，也为业界提供了更多关于企业转型和家族企业传承的思考。
